我上一年加入了现在这公司做开荒牛，之前我做了4年批发，上一年来了这公司后学做工程类产品。疫情的时候我用Linked in 开发了个越南客户，第一年半年时间，客户做了30多万元的销售额，并且这客户向来是付款爽快。年末的时候因为被甩柜，导致被客户骂了。开年几个月客户都没订单，以为客户没了。后来客户说越南疫情严重，导致他们没法正常上班，锦上添花易，雪中送炭难，我就想借此机会向客户表达关心，寄了两大箱口罩给客户。客户很高兴，感受到了我们对他们的关心，给了我个大项目。是个东盟的大项目，客户第一次发设计图初稿给我，叫我们出配光效果图，我们出了。后来客户那边落实最终的项目建筑设计图，叫我们提供两个方案配光效果图，客户愿意出200美元让我们找外援出效果。老板开始不同意，觉得没必要对客户深挖，只肯出一个。后来交涉后，客户同意我们公司出一个方案，客户付款托我们找外援设计师出第二个方案。
老板在没有跟我交涉就找了外援设计师出了效果图，500美元。虽然超出了客户的预算，但客户还是很爽快地答应了。问题来了，公司的灯光效果员说我不应该接这项目，这项目完成起码要2-3年，接来没用。并且说老板肯做都要感恩了，是给面子才做的，叫我以后不要再接这种项目。
我是有点懵了，国内的项目就可以出效果图，国外的就不要出？我一直以为，我是看在客户的背景和这客户值不值得我去做，不是看眼前利益。客户再三强调这个是很大的项目，并且他们已经拿下了，只是因为疫情他们公司全部人都被隔离了，没法自己做配光效果图才找我们帮忙，确实，这客户以往都是告知我们需要采购的灯具款式和数量，效果图或者项目的设计图都不会给到我们看。
现在我承受巨大压力，客户那边肯定是对效果图要求更改的，但公司这边貌似不肯接。我就成了罪人了。
现在国外疫情严重，公司更加不愿意给资源我开发国外市场，我是单打独斗，完全靠自己开发了几个客户，但现在疫情很严重，国外项目都停了，能有一个是一个，我是相当不愿放弃的。我始终认为，跟客户患难与共，风雨过后，客户就把你当自己人了。我还是想跟客户做长远关系的。可能我性格就这样，只喜欢踏踏实实做生意，不喜欢刻意讨好和手段，导致领导认为我不懂说话，不懂人情世故。
但我的客户就了解我的做事能力，才选择跟我合作，做了外贸灯饰五年了，开发了好几个国际大客户，但我现在就开始自我质疑，我是真的该妥协，讨好领导和客户，还是坚持自我，坚持原则？
我是迷茫的90后，不断质疑，但却始终有内心的倔强和坚持。
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