论供应链的重要性
本帖纯粹记录，没有干货。
此客户是7月份开始谈的，8月才说下样板单，期间也是经历了重重难关（此处忽略1万字）才获得的机会。
本来让A供应商安排，预计7天完成，但想在品质方面做得更好，于是开发了B供应商，目测品质比A好。
样板有序进行，直至交期（下样板单7天）后，供应商B以各种理由拖延至13后才寄出，收到还是错误的样板。交谈中B供应商老实招了，有个客户也在竞争同一个项目，估计是维护老客户，拖延了我们的样板。
由于样板严重超期，客户下“封杀令”，我在客户上班的时差，致电告知处理方法，客户接受我们的方案。
事件反思：
1. 开发新供应商重要，但也要看他们的配合度
2. 样板超期没有寄出，就要开始想Plan B （例如联系A或者开发C供应商）
3. 客户货比三家很正常，但也会衡量双方的服务，价格，品质
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