从培训角度浅谈冰大团队管理
前段时间有点崩溃了，公司给安排了带新人的任务，一下子感觉压力很大都不知道如何下手，无奈之际，想从冰大《外贸经理人的MBA》中获得一些启发。所以，研读了冰大的这本书。
冰大是从思维悖论与现实难题，薪酬体系和绩效考核，团队架构与标准作业，角色转变与战略规划，核心管理与适度参与等五个方面直击外贸企业管理的痛点，难点。
今天我只从我带新人的角度来浅谈一下冰大给我的启发。
思维：首先要明确营销和销售的区别，以前可能说站在销售的角度上分析客户，其实真正懂得营销要分为四个方面，产品，渠道，价格，和销售，带新人就要把自己的销售思维传授给新人，同时要提升自己的思维认知。
标准作业流程（SOP）：冰大告诉我了指定标准作业流程的迫切性，应该从现在开始培养新人的标准作业，同时，也是对自己的一个监督，按照标准来要求自己，培养新人，成就自己。
绩效管理体制（KPI）：这一点给我的启发，是在新人培养上，首先要量化他们的学习和工作，然后要收集数据，分析他们工作内容，然后汇总评价，针对不同的问题采取措施。
激励机制（IMM）：冰大讲的是激励性的薪酬福利架构，但是，我举得鼓励新人同样重要，这会让他们在工作中更有热情，更加积极。
所谓：书读百遍其意自现，这本书读了两遍，从管理公司和团队与培训的角度分析这本书的观点，会有不同的收获，但是感觉道理是相通的。
大家有什么想法，都可以留言探讨，作为米课圈的新人，很高兴认识大家。
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