本来想晒个小单的，没想到悲剧了。
情况如下：10月初刚去拜访过客户工厂，接待我的是技术总监，暂时兼职采购（因为客户公司的采购人员刚刚离职，还无人接手），对于我们之间的合作，客户给予肯定，还说要返单。今天刚确认订单，但因为刚上任没多久的物流人员说空运成本太贵，又取消了。虽然空运费用涨了，但是我们还是按照之前的空运费用核算，并未涨价。
同学们，应该如何挽回这个订单呢？
我分别给这个物流人员和之前的技术总监表达了，圣诞节前运费增长，我们还是按照之前的空运费用核算，承担了额外的费用，希望能够支持他们。还有什么更好的方法吗？
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