如何平衡业务与运营呢？
我们公司是做阿里国际站的，产品偏冷面。最近上班不到10天，业务员天天反应各种问题。
比如：
询盘质量不高，这个产品正常是100美元以上的，然后设置了一个配件是5美元一个（配件需要单独购买），业务同事想要我把那个5美元一个的去掉，这种情况应该怎么办呢？我靠的是询盘拿绩效，他是业绩。
发生了很多次类似的情况
比如某款产品来了询盘，问了后端，说这个没有的卖，直接让我删了（又不是以后再也不卖了）
比如某些产品不方便卖低MOQ，要提高
比如某些产品不方便卖RTS，要求我删了或者改定制（这些都是之前运营设置的）
本来也还好，但是这么综合下来，我的工作很受影响，目前询盘又不是很多，业务员基本没有自主开发客户的能力，对我各种干扰和要求。
请教大家，这种问题应该怎么解决呢？
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