Mrhua ,又有人邀请你回答问题啦，快出来。。

好不容易凑够200积分一口气看完四节《老华带你飞》，关于最后讲到的合伙问题，我目前正面临这样的状况，就想提出来请华哥和各位大大帮忙分析下给点建议 @mrhua @毅冰 @liaosam

这事目前我和三个人聊过，老公，巴比，盼盼。我明白大家都不可能帮我做这个决定，但希望能听到不同的意见，拜谢。~

故事一，我目前进入LED行业已经将近5年，前面主要是做封装（CQE,负责国外客户），生完孩子今年开始专做成品LED灯外贸业务，现在就职的公司已成立5年，老板人不错，大公司管理出身，但对于营销，销售认识不够，我顶上有个外贸部销售总监，以业绩干股入伙这家公司（他和老板是出自同一公司）但没有实权，老大和我有机会聊过，他劝老板在产品宣传（如产品多角度拍摄，免费样品，包装设计）上多下点成本被否决了。 这位老大其实就是高级业务，没有负责任何管理工作。 学习米课以后我自告奋勇重建公司网站（当然是外包），因为官网根本没人管，N久不更新。老板同意了，但这之后已经一个半月了毫无进展，因为建站的人做好让老板给意见好做修改，可是老板总说没空。于是我拿着自己的意见打印出来去找老板，老板只是告诉我“网站一定要做的高大上，做出我们的档次，我们的定位是中高端市场”，因为老板说banner不好看，我自费在猪八戒找人设计了一张，总算获得了认可，目前网站继续修改中。 在这样的情况下，我想撤退了

故事二，上面说过我以前是做封装，前公司一个前辈（此人M，维护部主管出身，是在我入职前就已经离职了，自己创业已有5年，还是做封装，认识时，他是我们的外包厂商）去年年初和年尾接触过我两次，他想成立外贸部门做LED灯成品，几个月前再次接触我叫我过去他那边以合伙人的方式加入。他投资，我独立运营。其实我和他并不熟，替他接待客户翻译过一次，工作上有过接触（他的产品被客诉，我催他赔款）

那么问题来了，我是继续在现在的公司，改变老板的想法闯出一片天地。还是接受M的橄榄枝呢，接受M的话，合伙的方式怎么定义才好呢

我的叙述能力可能不咋的，文字又多，大家凑合看，走过路过给点建议，吐槽也行。thank you 啦！~~··