创业维艰，你是否要做自己的赌徒

之前在米问发过《创业维艰》的电子版 有222次浏览 想必大家都对本·霍洛维茨有所熟悉 他在互联网泡沫的大背景下拯救公司 并最后把公司以16亿美元的价值卖给惠普

多年后 他总结自己的创业之路 “在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”

SBA的统计 美国的初创互联网公司 50%在前四年倒掉
Funders and Founders的调查显示 第一次创业成功率只有12% 第二次创业成功率为20%
据不完全统计 中国的创业成功率也只有百分之二(这个数据我不负责)

创业如此艰辛 为何还是有很多人往这条桥上挤 想要杀出一条血路？
答案是 牛逼啊 创业是创造财富的快车道 只有牛逼的人才能创业 我们想要财务自由的1000万 想要至少有部分的人生 是潇潇洒洒的 想要证明劳资也是可以像霍洛维茨那样牛逼哄哄的

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但是就像黄小琥唱的 没那么简单 ~~~

当你雄心勃勃地想要征服出自己的一块版图 你会发现从一开始 你的计划正逐步被打乱 然后你可能抓着头发狰狞地说 靠 劳资为什么要这么受罪 劳资不干了

你永远也不会知道 你的产品会出现什么问题 你所在的市场会出现什么问题 你的客户会出现什么问题 你的员工会出现什么问题 你的合伙人会出现什么问题 你自己会出现什么问题

你会发现 天啊 麻烦是不断的 你卷进了各种各样 挣扎的漩涡 。。。

看着公司运营一段时间后 没有利润 你抓耳饶腮
看着同行对你的嘲笑 你一个人躲在房间里 看着白色的天花板发呆
看着员工对公司不抱希望 一个个辞职 你食之无味
看着客户一个个给你询盘 却迟迟不肯下单 看着他们各种挑三拣四 各种设限 你觉得各种丑恶加身的嘴脸
看着合伙人劝你 我们解散吧 别操白粉的心卖白菜 你觉得 暗暗的不甘心 又突然的 有点心灰意冷
看着高楼外面的高楼 你觉得 我是不是不应该当CEO 然后自我憎恨
看着银行卡上的数字越来越小 遇到骗子又让你损失一把 你觉得 生命不能承受之重
看着梦想破碎的点点滴滴 你觉得 God is a lie

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很多人就这样没挺过去 然后重新滚回了职场 也有人挣扎了很多年 然后成就了相对的伟大

曹操说 何以解忧 唯有杜康

本·霍洛维茨送我们的"杜康"
1.不要扛下所有责任
一个公司的成败 不是一个人能决定的 有时候 如果你不把责任分担出去 可能会造成“集体无意识” 但是如果团队分享责任 可能三个臭皮匠顶一个诸葛亮 也可以最高效地解决问题
2.这不是国际跳棋 而是国际象棋
天无绝人之路 互联网市场的变化更是错综复杂 只要想到自己的招数 独树一帜 总有一步棋可以走
3.只要坚持下去就有转机
古今立大事者 不惟有超世之才 亦有坚韧不拔之志 做3年和做5年的肯定不一样 你可能会发现不同的市场商机 也可能将不可能化为可能
4.不要过分苛责自己
人非圣贤 孰能无过 公司身陷困境 招人决策执行等所有问题 也许你该负最大责任 但是怪罪自己 于事无补 要积极想出解决办法 把宇宙正能量吸引过来 才是正道

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我没有"杜康" 但我关于创业方面的问题 有几个自己的理解 ~~~
1.是否要创业
如果是小富即安的 建议不要创业 会死得很惨 因为市场是不断变化的 一旦停下来 你就很容易被淘汰 而且要考虑机会成本 创业意味着放弃闲暇时间、放弃原有的职位和收入 只要努力点 打工狗也是可以小富即安（朋友说是年薪30万） 但是要达到这个阶段 前期啥都别考虑 重要的是 这家公司能不能让你学习锻炼 其余的都是扯淡 什么待遇啊同事关系啊 都是瞎掰 每月多发一两千块钱不会发财 真正聪明的 是放眼未来 而不是眼前的一点蝇头小利 打工头几年 就是一个沉淀的过程 好像练功修行 需要日益精进 太急切会走火入魔 和尚可以用大半辈子的吃斋念佛和清苦持戒生活去换一个得道 你为什么不能用几年的时间做好一件事情
如果是野心大点的 先不要想着什么改变世界 想想自己能不能承受高强度的压力 有没有什么不同的商业模式 没有的话 可不可以打造厉害的团队 没有厉害团队的话 能不能搞起一个勤奋的组织 打算soho的话 考虑下自己的能力 对市场的了解有多少 比如最大的市场 利润最好的细分市场 市场前10大进口商 市场平均利润 各种客户角色的痛点 竞争对手的优势劣势等等 然后供应链如何整合 市场如何切入 如何明细工作量 如何强化执行 如何发展 如何退出
2.如何选择合伙人
找搭档 最好是能力互补 产品 技术 市场 运营 最好齐全 其次是最好不要临时拼凑团队 最核心的两三个人一定要是背靠背的 一般同学、同事比较稳固一些 如果全部都是销售出身 要注意量化工作量和分配制度 不能养闲人 前期多保持坦诚的沟通 然后表明感情归感情 事业归事业 商场无父子 不要因为感情而耽误决策和发展 否则就不要合作 个人建议是不要和贪心 自私 急功近利 没有独立思考能力或者只有鸵鸟心态的人一起创业 那样会造成负循环 同时如果可能的话 前期独裁 不要磨磨唧唧浪费时间在商量如何解决问题上 最重要的是执行
关于最头疼的利润问题９０％的可能因为“分赃不均”而拆伙失败 所以在刚刚开始前 要白纸黑字正式写好进入退出机制和商量好详细的工作分配 不会的百度 这是必经之路 避免以后不必要的纠纷
3.如何让自己在创业过程中变得越来越优秀 越来越坚韧
外贸来说 米课 Google 百度 看书 执行力 重要的事情只说一遍

创业维艰 你是否要做自己的赌徒 是否要孤注一掷 不要靠硬币 靠实力 继续等老华带我们飞 大家有空打个赏吧 ~~~