在带外贸团队的过程中，大家是如何进行PK政策的？

之前也许运气好，在带外贸团队的时候，业务员都非常的拼，业绩也还算漂亮。

几经折腾之后，我从外贸主管到创业再到外贸主管，突然发现现在部分业务太舒服了，每天像文员一样准时上下班，回询盘，完全没有狼的精神和对业绩的渴望，就是这么凑巧，我现在的外贸团队就是这样。

因为工厂之前是做内贸的，订单接的也不错，外贸部刚刚筹建，所以不会等我们养工厂，但是迫于表现，我首先要先有业绩，不是那么困难，开发客户再加一些外贸技巧，一个半月成交三个订单，当然管理类的工作少不了，用华少那套改版了企业网站，用毅冰教的方法给业务培训，自己也屡试不爽的搞定了客户，在一切看来完美的时候，问题来了：

“外贸部应该是个团队，只有你一个人做的好还不够，接下来看看怎么提高整体部门的业绩，让大家都出单，你是狼当然好，你也要带出来一窝狼啊” 老板突然有天语气非常平缓的和我说。

“嗯嗯，团队好才是真的好，我回去想想，看看用什么方法激励一下大家” 我回答到。

“我想到了一个方法，还是要PK，然后又淘汰制度的，嗯，你回去做个方案给我吧” 老板终于说到了重点。

自己当老板的时候也没有这么狠过，尽管我知道PK制度在很多公司都有，但是我的性格不适合这种赤裸裸的竞争。

各位大神，有没有什么PK方案可以供我参考下，千恩万谢啦！