黑方分享：管理者要敢于自己做决策，但是如果要放手让大家自己独立去做决策，必须有三个前提。第一，有思考能力。无脑之人的决策质量太低，风险太大。这就好比一个5岁的孩子，大人是不敢让他自己做决定的，因为他还没有完善的思考的能力，认知也不健全。不过你不用太担心，在组织中大家都是成年人，这样的“孩子”其实很少见。第二，有共同的、明确的目标。要保证他清楚的知道目标，保证他的决策是没有偏离目标的。如果大家都没有目标，或者目标不明确、目标不一致，这个时候自由决策的风险就会增加，很容易出现“散打”的局面，有的往东有的往西，团队变成一盘散沙。第三，必须形成良性的反馈。不是决策完、做完了就草草结束，而是要形成反馈，要给他准确客观的评价，可能是表扬，也有可能是批评；可能是大家学习他的经验，也有可能是大家给他提建议。请记住，只有这样，才能形成闭环；只有这样，才能让员工从每一次决策中获得成长。
【2022.5.15第3559天分享】
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