关于创业合伙的那些注意事项，想听听大家的建议和意见，谢谢大家~~~

我是米课的忠实学员，现在有个问题想听听大家的意见和建议。

2013我开始了SOHO之路，主要做AndroidTV Box,智能电视盒，平板。
之前做的都是老客户，学了米课之后自己建站，推广也有询盘。
因为我们的产品软件要求很高，所以一天的大部分时间都是在解决软件问题，开发新产品上。

现在有2个朋友想合作一起做大。
公司定位： 贸易公司
产品定位： 平板，手机，蓝牙音箱，独轮车
3个人启动资金50W， 我和技术每人各出10W， 国内贸易出30W
负责国内贸易公司的这个人以前是一家大型工厂的老板，08年经济危机，倒闭了，然后就一直在朋友那里做
现在也想自己出来做， 3个人每个人30%股份，剩下的10%留给以后招聘的人。

**分工如下：**
技术： 负责方案，产品的资源整合，采购，
国内贸易： 主要负责国内贸易公司，以及国内工厂资源的整合，客户看厂资源整合
我： 海外贸易，负责搭建平台，海外展会，客户拜访

**后续需要招聘：**
美工 网站管理人员
跟单

一个人做SOHO也2年多了，一个人做毕竟精力很限，很多大客户也拿不下来，现在就必须开始资源整合
因为我做海外很多年了，加上学习米课，毅冰的课程还是有信心做好海外的
因为也是第一次合伙，没有经验，希望在此能听听大伙的意见和建议

也想听听MRhua 的建议，谢谢了，@Mr Hua