活得久才是硬道理

4点醒了之后就睡不着了。

在床上躺了半小时之后就起来

反正都睡不着，我也不追球赛，那就起来码码字，工作，或者看看书吧。

时间总是要流逝的，还不如产生点什么价值。

夜深人静的时候，特别容易集中精神。

我在翻看老师们和朋友们跟我说过的事情，言语或者文章。

其实在交流的过程，我并不会立刻就理解了对方的所有的意思。

但我有个好习惯，我会及时记录下来。

在后面的某一天我遇到了对应的事情，那我就重新去翻看当时的记录，重新去思考。

这个时候的理解才能真正明白和运用。

这段时间整改后勤，我整改的过程中提出的一个新的要求。

办公区域的整洁干净，仓库的条理秩序，以及后勤人员在办公时间内的工作态度。

以往对于这块我是比较放松的

因为我觉得这个不妨碍工作就好，乱点，或者是随意点，是个人的习惯性格

一个朋友以前跟我说过的一件事，我只理解了表皮。

他提到关于大脑认知对现实环境的肌肉记忆，这也是在反向塑造自己的行为。

吃饭的地方就是吃饭

睡觉休息的地方就是睡觉休息

娱乐的地方就是娱乐

工作的地方就是工作，必须专注和认真。

保持工作的地方的干净整洁，非常重要。

上个月我就把这条规定列为了考核标准之一。

昨天早上跟家人去收楼。

决定明年做软装的时候，我一定要把我的书房设计好，定好规则。

坚守规矩，保证秩序，就是最大程度地保持专注和效率。

我现在觉得，传统的东西能够留存下来，必然是经历过时间的考验才能长存的。

比如对自己的约束，对世界的认知，事物的规律等等，古人在这些事情已经想得明明白白了

我越来越喜欢道家的思想。

老子提到的“人法地，地法天，天法道，道法自然。”

无为而无不为

庄子的思想，我就是天地，天地就是我。

张良的发现规律，顺应规律。

西方哲学偏向探索个人和心理学方面多点。

而东方哲学则在解释，人与天地，人与自然，人鬼神，以及规律。

《西游记》就是一部深不可测的密学，难顾古代要把它视为禁书。

有时间我都愿意多看看这些藏在世界历史文化中的瑰宝。

我真的感谢这个时代的信息爆炸和开放，让我可以穿越时间和空间的束缚去看到过去。

也让我越过我的阶层和物理环境去链接更多的人和未知。

前天在管理群里面讨论一件事情，挺有意思。

群里的一个小伙伴说，最近有想法要跟一个供应方的公司合作开一个合资公司。

合作没敲定，过程当中的很多细节需要讨论，尤其是对方是上市公司。

而我觉得，做决策之前的确需要考虑清楚，但是不宜考虑太多，准备过久。

只要最坏的结果自己可以接受就行了，其他的都是动态变化的。

一个项目做起来，甚至一个公司做起来，并不是靠计划，靠想出来的。

发展的过程就需要不断地去应对变化和解决困难。

因时制宜，因地制宜，因人制宜。

当然，合作的双方，也是博弈的双方，大家都想赢。

只是你得看自己追求的是什么。

我有一个观念跟别人不同的是，比起果子，我更在乎这棵树。

第一年，你结了10颗果子，对方全拿走。

第二年，你结了50颗果子，对方拿走49颗。

第三年，你结了100颗果子，对方拿走90颗，给你留10颗。

大部分人的思维来都是在如何争取分配更多的果子。

甚至有可能因为觉得不公平，就停止了继续结果子。

但反过来想，在被拿走果子的同时，这棵树不也正在成长吗？

这棵树不断地吸收日光的光合作用和土地的养分，它的根越扎越深。

在它长大的过程中，吸引了鸟儿过来筑巢，老鼠过来打洞，各种昆虫微生物都在聚集。

这时候，它已经是参天大树了。

它的周围已经形成了生态系统。

今年的年底，我有种感觉 - 新的秩序正在调整，市场在洗牌。

年底大多数人都接受了一个现实 - 我们回不去疫情之前的样子了。

现在发生哪些变化，该怎么去做，我在跟同行们和朋友们沟通，尽量信息面不要缺失了。

这也是我验证我的想法的一个方式。

在航行的过程一点点地校对我的地图。

看《加勒比海盗》的场景就体验到，这是一种在迷雾的感觉。

似乎察觉到什么，但是我说不清楚，因为一切都还不明朗，不确定。

但这也是最好的时期。

当大家都清楚了怎么做，说出一二三四的时候。

这阵风早已经吹过了。

疫情管控的政策现在逐步在放开了，直到全面放开。

我看到不少新闻，有些地方政府在组织企业出海抢订单。

也听到同行已经有在德国和东南亚参展的。

有人是好消息，有人是坏消息。

但无论如何，我都觉得这是个好事情。

有变化就是好事情。

即便是坏的变化和反馈，那也是在对现有的系统的测试。

大到国家，小到个人，都是一样的道理。

虽然我爸妈老是说我吃垃圾食品，不好好吃饭。

我觉得这就是对自己身体的训练和测试。

一定的破坏性的东西对身体是有好处的，只要破坏性是在可控的范围。

如果平时都十分小心翼翼地保护自己，那么自己一定是一个脆弱的存在。

没有经历过风浪的人和系统，一个风浪过来就game over了。

最近遇到的后勤的问题也是这个道理。

它出现了问题，我接收了这个反馈，进而整改，解决问题。

解决不了问题，那就刮骨疗伤。

而一旦这个问题解决了，这个系统就会变得更强大。

所以，出现问题，我不认为是一件坏事。

变化和危机来了，首先伤害的是那些脆弱的人和不愿意改变的系统。

流水不腐，户枢不蠹，才能长久活着。