今天的压轴果然名不虚传,第一次线下听毅冰老师的分享课。课程全程高分高能。不仅预测了2023年的发展(提供了线索教会你如何去做分析)更是融会贯通了欧洲历史,中国近代史,给现场的米友补充了许多80、90年代外贸大背景。#毅冰HK #我在米课11周年
前言(毅冰老师):2023对外贸看法既不会很乐观也不会悲观。毅冰老师预测2021年下半年的经济可能会比2023年好,让我们拭目以待(2021年的具体数据自己查询)。此外,目前国内业务员都内卷的十分厉害。根据其他小伙伴反馈,疫情期间德国客户只见过2位中国供应商。然而现在开放后,美国客户一周见了16个供应商,而你,我,不过是16个当中的其中一员。
1.2 国内外展会变得火爆无比
思考: 如果你的客户饱和状态还考虑展会吗?
从海关总署的网页可以看到我国外贸开局平稳。
http://xian.customs.gov.cn/customs/xwfb34/302425/4875922/index.html
但是米友们需要注意的是:外贸出口数据包含:央企国企出口 外企出口(TESLA/富士康) 民营企业出口。
3.1 外贸好不好做,看海运费!
备注:另外目前出国的航班价格高,是因为目前所有的航线尚未恢复。并且不是所有的国家都已经开放前往中国的签证。(韩国3月底4月初会开放,目前韩国客户已经预约4月份拜访我司了,我相信其他国家一旦开放了签证也会陆续前往中国拜访供应商等等。)
3.2 香港的展会,广交会好不好。很简单,看酒店价格也可以判断出来这个展会的现况。
3.3 (JIAHUA)目前前往德国的机票不算特别贵,但是附近的酒店基本都是1000元每晚的价格。今年interpack的包装展应该会无比的热闹。这个时候,机会就是留给有准备的人员。我们作为业务员需要提前预约客户到现场,熟悉产品,了解产品差异性,调查潜在客户的需求,体现我们的专业度,先不要说抢单,至少让客户想起喷码机的时候第一时间想起专业的你。
答案必然是否定的!因为越南没有完成的产业链发展,没有“纵深”!如果越南要做这个事情,首先要做的是布局产业链,要把高速公路(基础设施)修通,路通,财运亨通!
全世界只有中国跟美国有完整的产业链,可以快速高效的完成整个产业的
5.1 美元回流会严重拖累全球贸易发展
5.11 市场上美元少了,回流美国,比如一些美元储备不足的国家就付不出美元(孟加拉),做信用证已经排到10月份去了。
5.12 未来会怎么走? 大概率还是会加息,人民币会有基本面的变化。
5.2 服装鞋帽等低附加值产业的迁移已成定局
5.21 这里毅冰老师举了个供需平衡的例子,我需要回想再补充。
5.22 为什么富士康再印度建厂不可行。因为在中国郑州建厂,当地扶持打通了全部绿色通道,港口,机场,海关等等。(美国有完整的产业链,这里迁移到美国的话,可行)东南亚国家是做不到的,欧洲也做不到。(还是产业链这个环节,“纵深”)
5.3 没有附加值的传统买卖会越来越难
5.31 普通品牌的包包(提到一个意大利品牌但是我不认识)5000元/个,但是同款质量广州200元/个。附加值是什么?品牌溢价?营销,市值,研发等一系列的东西。
5.32 如何体现附加值的存在?(思考)
5.33 还是产品定位的问题(思考)? 市场在哪儿?谁是你的目标客户?你能给客户带来什么?
5.331 你的客户群体越小,利润越好?(JIAHUA)目前我们做的产品就是跟商用喷码机撞类目词了,我们投入广告的时候,干扰性就比较大。没有办法很好的区分开B端跟C端的客户(一直想 figure out 这个要如何做的更好。总结:目前我在做的产品抗干扰性弱。什么是抗干扰性强?- 火花塞,一投词一个精准。)
5.4 跨境电商风险更高,并非传统外贸的升级版。
5.5 产品思维才是外贸人的终极方向
5.51 发达国家品牌,目标定位准确。打造品牌,专业化(例如瑞士专门做高端产业,钟表等)
5,52 外贸人一定要聚焦于产品的本身,找出产品差异化。例子:毅冰的杯子品牌
6.1 明确开发路径
把流程跑通,知道如何完成前段开发工作,无序变成有序(结合料神今天的分享,要把销售体系流程化,让即使心情不佳的业务员上班根据标准也可以完成80%的开发工作。)
6.2 标准作业流程
避免拍脑袋决策,让最普通的业务员也能流程化作业。
(JIAHUA)如果现在还处于拍脑袋决策,那标准作业流程要迅速发展到位,加快企业外销发展。
6.3 私域流量的重要性!最终的目的是让客户进来,写询盘给你!
总结:今天分享的7位老师有 华哥、张曦、汪晟、暗夜、料神、颜Sir、毅冰。内容都太精彩了,我强烈建议下次可以分成2天,1天的脑容量装不下这么多干货!因为料神的课hit到我了!
2019年初次跟米课认识,2022年开始学习米课知识,late is better than never! 期待 #米课12周年的再次相遇。
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