阿里巴巴非常注重提前布局，我觉得米课这么发展下去，阿里巴巴迟早也要派人来谈收购······
所谓布局，是着眼于未来的趋势，而不是眼前的形势。
从眼前看，阿里和米课，还是两条道上的，阿里的B2B平台还能坚挺，阿里还没必要对付或收购米课。但是，B2B未来的发展趋势还是B2B平台吗？显然不是。
阿里的B2B平台虽然还能坚挺，但是已经在走下坡路了，越来越多的人已经发现在B2B平台上已经没效果，或者投入和产出比例很不划算了。
瘦死的骆驼比马大，米课虽然小，但是，米课越来越受到外贸行业的认同和欢迎，影响力与日俱增，连招聘，都越来越多的出现：米课学员优先，甚至仅招米课学员。
如果阿里只看到眼前的B2B平台仍然还有每年几十上百亿的续费收入和各种P4P吸金，而不寻求对于未来的突破，那么，总有一根最后压死骆驼的稻草。
而且，巨头居安不思危，对未来的趋势没有把握好而倒下的例子太多了，比如诺基亚，当年多么的叱咤风云，一统天下，年净收入四五百亿，还是欧元，现在是什么情况，大家也都看到了，虽然后来诺基亚也意识到并且付出行动想要改变，但是为时已晚。而三星，正好相反。
阿里这两年在各个行业布局的动作，说明布局意识已经很强了，加上又有巨头的教训，阿里的外贸B2B这块不可能意识不到这一点。
不能说米课所教的内容就一定是未来B2B发展的趋势，但是，米课的效果和口碑，在外贸行业越来越好，越来越高，以至于越来越多的人已经不再投入阿里的B2B平台，而开始学米课。那么至少可以说，米课所传授的思维和方法，是未来B2B的发展趋势之一。
那么，对于阿里这样的B2B老大哥，不可能对于未来的趋势之一坐视不理。于是，阿里有两条路，一，自己搞一个。二，收购。参考一达通，自己搞一个成本应该是远远大于收购的，而且，资源也找不到比米课更好的。所以，收购，对阿里是最好的选择。
至于收购后的盈利模式，这个可想像的空间就太大了，本文就不讨论这个了。总之，阿里肯定会有一百种方法通过米课大把盈利。而且，肯定还是让华哥来负责米课，因为没有人比华哥更合适。
当然，华哥应该是不会卖的，但是，对于阿里来说，如果无法消灭，又无法收购，不如合作。商业上事情，合作有多种方式，即使不卖，和阿里巴巴合作也不是没有可能。
所以，我相信阿里内部肯定已经有人在密切关注米课了，等待合适的时间，来找华哥······
更新：
今天收到阿里的促销邮件，点开发现，阿里已经在搞在线培训了，而且，不光有线上，也有线下，还有外贸人才中介服务，如图：
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我感觉阿里的思路是：
1，如果你想自己搞但是不知道如何搞，OK，我来教你搞。
2，如果你不想自己搞或者没有时间搞，OK，我来替你搞。
3，如果你发愁没有人才，OK，我来帮你找。
总之，无论你是何种情况，我通杀。
现在还能说阿里和米课没有重合的地方吗？可以看出，阿里外贸的战略布局已经包含到了米课的业务范畴。
再往下，
不多说，
看华哥······
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