第一次在米课圈发帖，竟然是求助帖。确实是感觉自己已经被这个客户折磨得没有办法了，想请各位米课圈的老师大神小伙伴们指点一下。
我们是做传统制造业模具塑胶五金加工的。去年10月底接触的这个客户，当时还没有什么工程力量，借着外力报的价然后跟进，一直到今年3月份初步敲定，6月份下单签合同（这个合同逼得我们后面哑巴吃黄莲）。4月份的时候已经把图纸全部交给工程师A评估审核了确定我们可以做。于是2w多模具款3w多产品款全部敲定并全部被客户写进合同。至此开始我的痛苦生涯。
这个印度客户比较奇葩，一定要我们的模具3d图纸（也是由A工程师完成）给他确认才能进行制模，于是设计图纸就历时一个多月，经常跟他开会到晚上12点多（说句题外话，他是我接触过印度口音最重的印度客户，经常听不懂，沟通费时..）然后开始制模，制作的中途我们就发现了很多问题，老板也请了很多外来的工程评估，发现这几套模具这个价格就是亏本的，而且模具设计图有一些地方不合理的。无奈合同也签了，都已经开做了，我们咬着牙也继续做了。
工程A也走了，期间就是经历了很多头疼的事情，改了很多次，反正到10月份模具才完成，历时3个月，换了5个工程。10月份的时候客户来了我们公司呆了一个星期，我们陪着他通宵在试模，期间他提出很多要求，基本每一个要求都需要我们去增加成本去改。（一开始就有问过他装配要求，他说商业机密不能给，结果样品出来就说装配不行，要根据他的实配要求来完成产品，真的要哭）到现在好不容易，样品确认要进行生产，我在阿里巴巴订单上写的是收到全款15天发货。他非要说我这15天是生产时间，然后说合同上说的交期是10天。我跟他解释这些产品比之前评估的制作周期要长，10天没办法做出来。他就说那是因为你们模具的问题。一有什么问题就说是因为我们模具做得不好，产品表面有点刮痕也说是因为我们模具做得不好。我们全厂都希望赶紧把这个客户送走，也很努力想赶紧这个项目结束。我们一开始评估失误，确实是我们的问题，我们亏损了这么多也是因为这个失误确实是我们这边出现的，但是后面很多要求也是他之前没提过，强加给我们的，一说反对就拿合同拿延期来说事。我真的已经被这个项目折磨得精疲力尽了。这是我的第一个客户，就感觉要把我对这个工作的激情全给耗光了，大半年的时间精力全错付了。
现在他抓着这个生产时间不放，我昨天都已经打电话跟他解释了很久，他电话也同意了，一到邮件就拿合同来说事。真的是没办法了。
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