稻盛和夫认为，只懂仁爱谦让的社长无法真正经营好企业，而仅仅有严厉的态度，则不会有人追随。如果不能将两者融为一体，就无法成为真正的经营者。
上司缺乏信念，只知迎合部下，不严格要求，看上去很有爱心，结果却是害了部下。这就叫小善。所谓大善，就像俗话所说，喜欢孩子就让他出门远游。大家往往都认为，让可爱的孩子出远门的父母，似乎是“严厉无情的”。但实际上，这对孩子的成长有巨大的帮助，是一种大善。
所以，如果不知道小善和大善的真正意义，事到临头自信就会动摇。
孙子兵法中曾说，为将者，要求有智、信、仁、勇、严这五德。
既然说了五德，也说了五危。将有五危，分别是，“必死者可杀也；必生者可虏也；忿速者可侮也；廉洁者可辱也；爱民者可烦也”。
其实这句话的意思是指，为将者如果有勇无谋，只知死拼，就可能被诱杀，为将者临阵畏怯，贪生怕死就可能被俘虏。为将者情绪化严重，急躁易怒，就可能被激将妄动，为将者爱好名声，过于自尊，就可能被侮辱失去理智。为将者溺爱子民，就可能被敌骚扰陷入被动。
“慈不掌兵”指的是，将领被个人情感牵绊，被小恩小惠束缚，而不是对整个团队的慈悲，这种管理上的"慈"，是更大的"慈悲"。用孙子的话说，就是：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。将帅对士卒能像对待婴儿一样体贴，士卒就会随他去冲锋陷阵；将帅对士卒能像对待自己的“爱子”一样，士卒就会随他同生共死。但是，将帅对士卒如果过分厚养而不能使用，一味溺爱而不能指挥，违犯了纪律也不能严肃处理，这样的军队就好比骄子一般，是不能用来打仗的。
“情不立事”如果一个人太过感情用事，随意破坏自己所设立的规矩，也就毫无原则可言了，这样的人是成不了大事的。很多家族企业请专业的职业经理人来打理主要就是家族企业有很多的裙带关系，管理者在进行企业管理时，难免会带入私人感情，碍于情面，对不遵守规章制度的员工睁只眼闭只眼，最后致使企业蒙受巨大的损失，甚至倒闭。一个缺乏组织性和纪律性的企业在市场竞争日益激烈的今天是无法立足的。
为什么说“慈不掌兵、义不养财、善不为官、情不立事、仁不从政”，转换到自己的职场和管理过程中，值得细细咀嚼品味。
小善如大恶，大善似无情
从20岁初入职场至今，很多我反对的观点如今慢慢领会才发现当初自己的青涩稚嫩。三十而立，四十不惑，人生每个阶段的领悟都是经历带来的。大爱是为了整个团队，为了大多数人；严格是为了某个人，每个人。
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