培养好新人，一起并肩作战!

其实我一直都觉得我家先生在工作上只用掉了不到50%的精力，比如我觉得正常来说一天花在工作上的时间八小时要的吧，但他可能真正花上的时间只有四小时。

比如，我们九点到公司，都十点钟了，他才喝上刚泡好的茶，拆拆桌上的快递，完全没有要开始工作的迹象。

和先生一起上班下班的这些年，有些进步也是显而易见的。

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比如: 刚开始来公司上班那会，经常发现先生会在上班时间打游戏。最近几年游戏这么明显的摸鱼到不怎么拿出来玩了，毕竟开局以后玩得正尽兴，而我有时会去他的办公室，这样就会有被撞见的概率。被我撞见我肯定会说他几句。所以现在不怎么在上班时间玩游戏了。

可能在我不在公司的更早的几年里，估计他每天的工作量更少，平均一天两三个小时左右吧。

刚开始我会有些不满的，觉得自己这么忙，而一起并肩作战的战友，本应该拼尽全力花好这八个小时的工作时间，却制造了大量的浪费。经常会说说他，旁敲侧击，希望他能有些长进。在我看来，创业超十年的他，原本应该可以有更好的布局和公司规模。

现在我已经基本不管了。

因为我想通了一件事情。

与其想让先生更高效的工作，不如自己招个好学的人，在公司重新开始培养。熟悉工作流程以后，能做的事情就很多了。可以把自己的所有要求列好清单交托出去，做不好可以沟通可以优化，做好了就加薪加福利。

培养新人做事，和要求身边的人做事，效果会是完全不一样的。

职场工作，能纯粹还是尽量的纯粹。

我只要管理好自己的时间，做好自己的事情就可以了。先生自己做老板这么多年，怎么会服气我的说教。既然他不会服气我说出的观点，我给他提建议只会增加自己的烦恼，并不能得到任何有利的结果。

所以还不如干脆点，不想着身边人的时间该如何利用了。想要多一些在工作上的时间，还是自己花钱买别人的时间吧。这样的时间是完全可以支配的。而且利用得当，不会有情绪问题，也不会太消耗自己，会为自己节省许多时间和精力，好处是很多的。