盯了半年多的客户, 有进展了

#阿里巴巴上的客户, 各方面上的数据都不理想, 他的社媒粉丝数很低. 虽然引导到WhatsApp上沟通了, 但是中断一段时间后, 他还是在阿里巴巴上找回我. 之前, 做不够起订量, 现在有进展. 可以接受起订量了. 引导他自己去做设计文件, 他则表示大约4月底前会下单.

谈话到最后, 还着重问了定制款的报价是不是一样. 还加了一句, 明天他开始做设计.

嗯, 2024的最后两个月, 加上现在1月的操作表明, 阿里还是大可作为的. 公司之前还产生过念头要停掉一个阿里店铺, 我当然是反对的, 根据这几个月的操作, 我也和公司商量定一个规则: 停阿里店铺的议题以后不予讨论. 公司小, 管理上走很多弯路, 迂回曲折, 重复犯错. 2024很艰难, 也很多东西扰乱策略.

前辈说过, 销售不跟踪, 最后一场空.

2025, 严守米友这个策略:

第一步，把全渠道的信息和询盘进行私域化沉淀

第二步，构建自己的现有客户和潜在客户数据库

第三步，定期分析客户的痛点，找寻解决方案和替代方案

第四步，进行二次开发和多次开发动作

第五步，重复以上四个步骤，保证信息和动作协调