10x is easier than 2x

这里的核心是，所有能给业务带来 2x 增长的都是噪音，

能给业务带来 10x 增长的才是信息。

举例，社群运营是否应该使用微信群，是否应该使用知识星球，

假设现在运营人数为 1000 人，使用 2 个微信群，

按照 2x 算法，4 个微信群就可以完成业务增长，足以应付，

但是业务最终一定会 10x，也就是 20 个微信群，则无法应付，所以很容易得出「微信群在未来必须弃用」这个结论。

知识星球的问题则更加简单；

10x 的业务必须是快速迭代的，知识星球收取「年费」，我不可能以年为单位迭代我的业务，所以不能使用。

李想说，马斯克虽然私生活“混乱”，但是在公司的重大决策上从未失手过。

反过来想，当你的目标不是 10x，而是 1000x 的时候，你看问题的信噪比会极高，这个目标本身，就降低了你犯错的概率。

只有 2x 增长目标的人，怎么做都错。

就算你实现了目标，“2x” 这个事情本身就是错的。

商业范畴下，没有野心是原罪.

实际上PayPal的联合创始人Peter Thiel也是这么说的：如果你有一个十年的目标，考虑在六个月内完成它。

指望线性增长最后要么累死自己，要么被指数增长的对手碾压。