我如何让老板愉快的关闭了公司我如何让老板愉快的关闭了公司https://ask.imiker.com/question/?id=486921
我入职了,来了公司。
首先详细了解公司的运营情况和团队情况。
运营情况:有之前沉淀下来的客户在维护,推广方面建了一个网站,网站比较差,点击甚至会报错,开了360搜索推广账户,大约还有2W不到金额,充值了2W,但是基本消耗不掉。
团队情况:2个小姑娘负责维护之前的客户,1个小伙子负责360推广账户,1个小伙子负责其他推广,其他2人是财务行政。
第一天和陈总深入沟通以后,我发现情况比我想象中的还要差一些。之前做的线上引流,线下转化的方案基本泡汤。陈总希望主要是线上引流和成交。公司就在正常写字楼里面,不具备交易所的氛围和体系,其他的资源都没有。而团队里面的成员都是90后,现在90后快奔三了,当时可都是20左右的毛头孩子。
手里的牌就是这样。
事物分两面,陈总之前一只做实体生意,对网络营销不是很懂。所以我得到了充分授权,可以完全按自己的意思来推广和运营,团队按自己意思来搭建,条件是目前的人都要用上,新招聘不要超过两个人,其他方面他可以充分配合。然后和公司大老板田总一起开会,田总也知道公司情况,鉴于我对金融和理财知识比较空白,他的意思我负责引流来客户,他们负责转化客户,我同意了这个提议。
所有的条件都在这里了,下面我要思考如何破局。
公司运营无外乎以下三个层面:产品层面、营销层面、团队层面
首先就要优化以上三个层面
1,产品层面
由于是交易平台代理商,这个层面可以发力的点不多。重点是塑造好服务体系,规范跟进客户话术,给客户感觉专业可信任。主要交给陈总来负责
2,营销层面
首先就是重塑公司网络形象,重新做一个高大上的网站,目前360推广要利用起来。再拓展其他推广途径,更多层面触及客户。
3,团队层面
鉴于推广方面需要,我需要招聘一个前端美工和一个文案,来配合官网的改进和内容的生产。客服、转化、跟进用原来的团队。
所以我的着力点就在推广以及运营团队的搭建上。来公司的第一周,在学习产品知识和做推广方案的同时,我做了一件事,就是对现有客户进行摸底调查摸底。准确了解目标客户群体画像,是推广的基础。当时做了一份调查表单,用的是麦客表单,挺好用的,需要的亲,可以百度一下。 下面是调查的一些数据分享给大家。

当时通过公司开户的一大约100多用户,一共收到了83个反馈,保留了64个。对客户群体的喜好和属性有了大体的了解,调查人群越大,数据会越准确。不过当时条件所限,只能看米下锅了。

调查选项都是我们精心设计的。为什么有这个调查选项?因为我们微信公众号推送时间,社区运营发送资讯时间都需要有数据支撑,不能靠猜。

理财类产品,相较于一般商品还是比较特殊的,客户更为敏感,信任感尤其重要,特别是对需要投资的平台。

这也是我为什么知道客户大部分都是公司人的熟人的原因。 公司在平台的红利期,没有趁势扩大客群,失去先机,这是公司后来做不起来的主要原因。当我们面对一个市场红利期时,不要小富即安,而是要在这个周期里拼尽全力,通过规模效应让自己越阶,获得先期势能。打个比方,在平台稳赚的红利期,如果公司能迅速积累到1W规模客户,那后面即使平台过了红利期,手握这个客户群,还怕挣不到钱?

客户人群和股票投资人群高度重叠,黄金/期货/大宗商品的投资者也是我们的潜在客群

知道客户最想要的是什么,才能完善好服务体系。这些信息都为我制定运营策略、推广策略提供了重要参考和依据。
很多小伙伴在工作的时候,经常试图说服老板支持自己的想法,但是老板既然是老板了,他自然有自己的成功经验,也会比较相信自己的判断,很难被说服。 好的做法既不听我的,也不听你的,让数据说话,这也是我工作中的一大法宝。让不懂运营、没有数据的人无话可说,专治溜须拍马一族。从而让项目顺利推进。
调查活动结束后,详细的推广计划大体也落定,详细的计划书没法放,大体列一下。
当时筛选的推广途径主要是以下几个:
百度、360推广、搜狗、广点通、今日头条
这些平台如果全部投放,那基本线上的触及率会非常高。费用也会很惊人。根据平台的特点我们采取了如下措施。
1,当时国内流量最大的还是百度,但是百度的广告比较严格,禁止投资理财类广告。所以无法投广告,只能考虑SEO
2,360搜索可以开广告,而且已经充值了。算是主战场了,要利用好。
3,搜狗也可以开广告,准备开户
4,广点通是腾讯旗下的产品,大家微信朋友圈刷到的广告,就是通过广点通投放的。和今日头条一样都属于信息流展示广告。这两个平台备选,搜索引擎属于主动搜索,客户转化率会更高,更适合前期。
5,理财公众号,收集财经类头部公众号,初步接洽也作为投放备选。
看到这里有的小伙伴就会问,kevin,为什么都是投广告,你那么了解SEO,为什么不用SEO和其他推广方式?我想这个问题,对很多小伙伴都有参考意义,特别是正在打工的。我的答案是:老板雇佣你,是为公司开疆拓土的,不是为了省钱的。要有结果思维,从结果推倒过程。 如果没有业绩,没有订单,所有的工作都是没有意义的,世间只有功劳,没有苦劳。最快出结果的方式是什么?当然是投放广告,让产品和服务立刻触及尽可能多的用户,快速出单创造业绩。当你把公司当作自己的家,在营销上节约这个费用,节省哪个费用的时候,离被清退也不远了。当然广告投入不是乱投,有策略有计划的投才能达到效果,我后面会讲到。
其实如果你从老板的角度去考虑,这个公司运行着,每个月的固定费用几十万,而你为了节省一万块钱,把周期拉长一个月,老板是想立刻掐死你的,不带一点犹豫的那种。
线上推广就这些了?
当然不是
除了推广,线上运营亦不可或缺
如果我们把推广理解为触达客户,那么运营就是转化客户。
线上运营当时定了二个主战场:QQ群/微信群

(当时方案的截图)

(当时方案的截图)
相对于微信群,QQ群不仅可以维护客户,还能拉新。 搜索QQ群,比如关键词,理财、股票等,会找到大量QQ群,混迹进去,然后逐一拉新。不过这个途径很考验人,各种规则、拉黑、举报、贿赂群主等等,就是一个小江湖。负责QQ群拉新运营的小伙子,三个月内向我请辞了两次,我都没答应。可见给折磨成啥样子了。
推广计划基本上确定了,负责的小伙伴也安排就位了,还缺什么?
对,缺内容,太缺了。如果推广获取的客户转化不了,那推广的钱就是打水漂。要想转化客户,必须获取客户的信任,而获取客户信任,靠的是专业的形象,专业的内容,其中专业的内容是核心中的核心。特别是社区运营,需要大量的专业内容定期定时投喂,不然很难有转化。
文案人员没有走招聘途径,我找了我上个项目的同事,算是我的老部下,一个有男子汉气概的女孩子,虽然年纪不大,但才思敏捷,做事认真,我挺欣赏的。我实话告诉她,这个项目风险比较大,如果暂时还没有合适其他机会,可以过来帮忙。工资从5000直接涨到7000。她就答应过来了。又从招聘途径配齐了网站前端。
比较幸运,在入职公司两周内,我就搭配齐了自己的运营团队。
下面进入具体的工作阶段

如果怕找不到我,关注我,我有空就会接着写。@阿拉蕾小编
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