最近对一个朋友的认识有点刮目相看，我们认识超过10年了。
以前对她有点恨铁不成钢。
这也印证了一句话吧。
一个人的改变从来不是因为任何人，只能是因为ta自己想要改变。
别无他法。
最近的工作让我觉得，我也需要调整我自己的心态。
过于理想化想要大家都好，这是不可能的事情。
因为我过往的职场有些不喜欢的事情，在自己的团队我就想尽可能避开。
但过度在意个体的人，那就做不好事情。
正所谓慈不带兵。
其实好好想想自己的目标是什么？
很多事情也不会有任何的纠结。
我要的是整个团队的发展和效益，这不在于一两个人的得失。
搭建SOP和优化流程，扩充资源
培养核心人员
裂变出不同的板块项目来达成平台和个人合作的模式
这是我想要做成的事情。
但是中间的路不是那么好走。
现在组建的团队也有一年了。
我一直觉得管理工作其实是很难的，难就在于很多的沉没成本不是一开始就能知道。
你需要时间去验证，验证你的方法，验证你的人。
这个月给自己的其中一个问题是——如何去加强团队的目标感和战斗力？
我觉得我朋友的身上的变化，可以回答这个问题的答案。
那就是——团队的人很重要，找有目标感和战斗力的人。
或者退而求其次，找有上进心的人花多点时间去培养。
其余的时间精力更多是放在扩充资源和优化内部合作上面。
而我要做的是，做好自身，用好的平台去吸引更多的优秀人才。
留住优秀的人，淘汰掉不合适的人。
企业平台的发展好了，利益分配做好了，自然会吸引更多的人才。
一个职场老鸟说的，个人的成长和公司的成长也是需要同步的。
你比公司慢，公司就会抛弃你；
你比公司快，你就会抛弃公司。
优秀的人才，来源于ta自己的认知，别人是无法改变的。
教导也好，培训也罢。
前提是对方身上有想要向上的欲望， 你的“推波助澜”才有用。
甚至是内生驱动力强的人，都不需要你去想什么方式引导ta。
ta自己会捕获信息来完成自己的成长。
因为ta知道，到底是谁要这个结果。
最内耗的是“拎不清”的人。
不重视工作的效益和目标，反而过度去关注那些“细节”。
比如办公室的关系、其他的人、情绪、假期多与少、个人的得失、吃不得半点亏。
精力放在这些地方的人，也不会对结果负责。
时间和精力不要放在这些不打粮食的地方，不管是个人还是集体。
去盯着某个人或者盯着某个细节，意义不大。
反而容易失望，事情也不会按照自己的预期去走。
做好验收机制就好，更多的精力应该放在扩充增量。
90后的做事风格，不喜欢大道理和鸡汤，我也很少讲这些。
我更看重的是契约精神和结果的交付。
2021年只剩下最后的两个月了。
今年的结果交付很重要。
昨晚梳理了公司的销售思路，发现bug还挺多的。
这个月考虑报一门课程跟小伙伴一起补充一下知识。
最后的倒计时开始，加快点脚步！
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