那么到底什么是最小可用品呢？最小可用品 MVP --- minimum viable product，是由美国作家Eric Ries在《精益创业》这本书中提出来的，意思就是在开发设计产品的时候，先用最小的投入成本来做一个能够满足客户核心需求的产品出来，之后再跟随客户的反馈快速的进行产品迭代。而不是在一开始的时候就以一种十年磨一剑的态度，想要做出一个所谓完美的产品出来。
案例一：早期华哥创建米课，开始退出建站课程，定价大几千，内容都没有全部制作完成，就先推向市场，验证需求和模式可行度。又比如老华商业课，先满足客户商业知识的需求，之后结合华哥自身经验再来看要如何更好、更高效地去满足。
案例二：Indiegogo众筹，先做个样品出来，制作营销素材，上架，用1个月的时间来众筹，看市场的反应，众筹成功可以拿到钱，再去安排生产，众筹失败，资金退回，减少了直接批量生产卖不出去的风险。
案例三：App的迭代，并不是所有的APP上线后都是完美的，很多功能都是在后期的版本迭代中不断升级的。比如APP的测试版本，小部分人优先邀请体验，优化后退出正式版。
案例四：游戏中的体验服，既可以让玩家体验新功能新玩法，又能完善BUG，后续再上线正式服。
为什么要采用最小可用品这种方式？
1.许多时候我们并不能够懂得客户的需求到底是什么，我们只是自以为懂而已。在挖掘客户需求的过程当中，最小可用品可以帮助我们极大地降低试错成本。
2.最小可用品可以帮助我们用最快的速度去抓住客户的关键需求，优先在客户的心智中建立一个认知。
3.最小可用品可以帮助我们验证市场容量的大小以及未来的趋势。
除了大项目以及一开工就必须有大金额投入的产品之外，否则在开发设计产品的初期，我们必须摒弃完美这个概念。不要认为你真的了解你的用户，不要爱上自己的想法，更不要爱上自己的PPT。
如何运用这个“最小可用品”与客户共同开发呢？
1.在我们有了某个产品开发的概念，是我们先不要着急，不要马上就动刀子，先跟核心的客户们沟通一下这个概念的可行性，同时要引导客户从下线客户或者用户的需求出发。
2.用最小的成本跟最快的速度，咱们先做一款具备基础功能或者基本外观，或基本图像的最小可用品发给客户测试使用，同时引导客户去邀请他的下线客户或者用户来参与测试和使用。
3.根据测试的反馈，被调整了产品之后，迅速地推出2.0版本，并密切地关注客户以及用户的进一步反馈，随时准备对产品做调整或者更新换代。
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