从SMT到wish再到亚马逊，一波波的浪，一波波的造富机会，不知道多少人抓住了，又有多少人失败了。
过去的几年中，如果视野够高，够宽，够狠，赚钱还是相当容易的，将来也是吧。
我现在回过头看，确实机会挺多，但是当时只是身在局中看不清，
如今则更加从容一些。
任何平台有上升期也有下坡路。
很多盲目跟风不思考的人，就很容易吃亏或者产生亏本的现象。
今年2019，可能走下坡路的人更多咯，
如果说亚马逊是真的一条河的话，一波波创业的亚马逊卖家就是弄潮儿。
这群人当中就有部分比较鲁莽的人，以为仗着资金可以抢占市场，殊不知，扑通一声沉下水。赔了夫人又送了房子。
下面为大家讲述下亚马逊现状。
比如很多培训公司宣传亚马逊多赚钱，一波波造富的样子，这个时候就有很多人花大价钱培训，快速布局，发一个集装箱海运到美国，结果不是账号被关，就是卖不出去。亏本甩卖。
部分不甘心只是供货，试水亚马逊，客户不下单，自己又做不起来。
无知鲁莽的代价，急功近利的代价。
1.退潮
今年热火朝天的培训公司少了，新卖家少了，服务商多了，门槛高了，难度大了。
早期五花八门的培训，什么套路都有，总结为一个字~刷。
电商离不开评价，评价离不开刷，尤其是中国人玩的。比如淘宝appstore。
现在亦是如此，无非成本更高，难度更大。
像我这种从来不刷单的，也要考虑考虑刷单的技术了。
过去几年，培训公司的盈利模式让我大开眼界。
让我深刻明白洗脑和空手套白狼的技法，令人拍案叫绝。同样也看出人性的弱点。
2019，培训公司落幕，服务商，软件商崛起，随便一个公开活动，几十家服务商，好不热闹。
卖账号的，做VAT的，提供数据的，软件分析的，代申诉的，培训。
大卖家一个账号封了，请个公司写个申诉信要好几万。
足以证明，挖金挖矿不如送水送温暖的赚钱。
2~原本生意好好的，但是越做越看不到钱。
早期赚钱，投入越多，成本越大，利润越薄，竞争越大，风险越高。
毕竟店铺风险比较大，一旦投入巨大之后，倘若关闭店铺，则早期盈利后期亏本。雪球虽大，店铺风险可导致雪球消失，一切化为乌有。
一旦盈利之后，应该把鸡蛋放在不同的篮子里。主要核心账号盈利产品分配到不同账号，规则经营不做风险之事。
3.旁门左道，功亏一篑
因为做的人多，竞争激烈，手段残忍，
经常看到亚马逊互黑的卖家。给竞争对手差评，然后自己也被人黑。弱肉强食，一幕幕血腥的竞争故事。
不义之财来的容易去的也容易。尤其是卖仿牌，关账号，于同行不正当竞争是必浪费自己的时间精力。
没有金刚钻，不揽瓷器活。除了极个别的高端黑客掌握技术把握时机赚一波钱，请切勿模仿。
4.急流勇退，知足常乐。
小雪球滚动到大雪球，越大功耗越高，倘若不太好滚动，适可而止。
比如因为竞争利润低了，做个两千万，十个点利润，20个业务员，去掉办公人工成本，压根就是做贡献。甚至做到好几十个亿后利润几个点。又要想办法表现掉，压力何其大。
当然剩下做亚马逊的都是有经验，有技巧了。赚钱的还是很多。
如果你是个人想做亚马逊，有何建议？
和淘宝相比，亚马逊还有机会，个人找到合适的NICHE 产品，做起来的话也可以偷着乐吧。如果做不起来，可能就是方向不对。
如果你是工厂想做亚马逊，有何建议？
步子不要扯太大，小心扯蛋。
别人赚钱，自己做可能亏钱，不要眼红，每个人的资源不一样，
小心试水，慢慢做。当然财大气粗的老板下手狠的也多，不看建议也罢。
我遇到过想做又不肯花钱，做不起来的， 肯花钱又太鲁莽做不起来的，
做起来后把B端客户做没了的。
总归蓝海变红海，现在大家都靠资源互补做亚马逊，合作共赢。
多学习多交流，
鲁迅说，走的人多，就有路了。
亚马逊玩的人多了，就有套路了。
我们也就180万SKU，几百个店铺，如果你有货，可以放我们店铺里试试水，
待我日入5万，我请你吃兰溪手工牛肉面：）
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