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丁晓峰
2019-07-13 08:01
亚马逊2019现状~蓝海变红海
从SMT到wish再到亚马逊,一波波的浪,一波波的造富机会,不知道多少人抓住了,又有多少人失败了。
过去的几年中,如果视野够高,够宽,够狠,赚钱还是相当容易的,将来也是吧。


我现在回过头看,确实机会挺多,但是当时只是身在局中看不清,
如今则更加从容一些。
任何平台有上升期也有下坡路。

很多盲目跟风不思考的人,就很容易吃亏或者产生亏本的现象。
今年2019,可能走下坡路的人更多咯,
如果说亚马逊是真的一条河的话,一波波创业的亚马逊卖家就是弄潮儿。


这群人当中就有部分比较鲁莽的人,以为仗着资金可以抢占市场,殊不知,扑通一声沉下水。赔了夫人又送了房子。


下面为大家讲述下亚马逊现状。


比如很多培训公司宣传亚马逊多赚钱,一波波造富的样子,这个时候就有很多人花大价钱培训,快速布局,发一个集装箱海运到美国,结果不是账号被关,就是卖不出去。亏本甩卖。


部分不甘心只是供货,试水亚马逊,客户不下单,自己又做不起来。


无知鲁莽的代价,急功近利的代价。


1.退潮

今年热火朝天的培训公司少了,新卖家少了,服务商多了,门槛高了,难度大了。

早期五花八门的培训,什么套路都有,总结为一个字~刷。
电商离不开评价,评价离不开刷,尤其是中国人玩的。比如淘宝appstore。
现在亦是如此,无非成本更高,难度更大。


像我这种从来不刷单的,也要考虑考虑刷单的技术了。
过去几年,培训公司的盈利模式让我大开眼界。
让我深刻明白洗脑和空手套白狼的技法,令人拍案叫绝。同样也看出人性的弱点。


2019,培训公司落幕,服务商,软件商崛起,随便一个公开活动,几十家服务商,好不热闹。
卖账号的,做VAT的,提供数据的,软件分析的,代申诉的,培训。
大卖家一个账号封了,请个公司写个申诉信要好几万。


足以证明,挖金挖矿不如送水送温暖的赚钱。

2~原本生意好好的,但是越做越看不到钱。

早期赚钱,投入越多,成本越大,利润越薄,竞争越大,风险越高。
毕竟店铺风险比较大,一旦投入巨大之后,倘若关闭店铺,则早期盈利后期亏本。雪球虽大,店铺风险可导致雪球消失,一切化为乌有。
一旦盈利之后,应该把鸡蛋放在不同的篮子里。主要核心账号盈利产品分配到不同账号,规则经营不做风险之事。

3.旁门左道,功亏一篑
因为做的人多,竞争激烈,手段残忍,
经常看到亚马逊互黑的卖家。给竞争对手差评,然后自己也被人黑。弱肉强食,一幕幕血腥的竞争故事。
不义之财来的容易去的也容易。尤其是卖仿牌,关账号,于同行不正当竞争是必浪费自己的时间精力。
没有金刚钻,不揽瓷器活。除了极个别的高端黑客掌握技术把握时机赚一波钱,请切勿模仿。


4.急流勇退,知足常乐。

小雪球滚动到大雪球,越大功耗越高,倘若不太好滚动,适可而止。
比如因为竞争利润低了,做个两千万,十个点利润,20个业务员,去掉办公人工成本,压根就是做贡献。甚至做到好几十个亿后利润几个点。又要想办法表现掉,压力何其大。


当然剩下做亚马逊的都是有经验,有技巧了。赚钱的还是很多。
如果你是个人想做亚马逊,有何建议?
和淘宝相比,亚马逊还有机会,个人找到合适的NICHE 产品,做起来的话也可以偷着乐吧。如果做不起来,可能就是方向不对。
如果你是工厂想做亚马逊,有何建议?
步子不要扯太大,小心扯蛋。


别人赚钱,自己做可能亏钱,不要眼红,每个人的资源不一样,
小心试水,慢慢做。当然财大气粗的老板下手狠的也多,不看建议也罢。


我遇到过想做又不肯花钱,做不起来的, 肯花钱又太鲁莽做不起来的,
做起来后把B端客户做没了的。


总归蓝海变红海,现在大家都靠资源互补做亚马逊,合作共赢。
多学习多交流,


鲁迅说,走的人多,就有路了。
亚马逊玩的人多了,就有套路了。


我们也就180万SKU,几百个店铺,如果你有货,可以放我们店铺里试试水,
待我日入5万,我请你吃兰溪手工牛肉面:)

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丁晓峰 谁在评论里提醒下这位作者,懒得连名片都没填写。
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丁晓峰

做外贸就像海贼王故事里那样,到处冒险,各个城市,各个国家,认识很多朋友,很多老师,学习新技能,找到心中的那一桶金子。AMZ500账号,需求对接各种货源,熟悉GMAIL客户管理,自建站,可省不少钱。

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