之前有个公司，要求加班，每天规定员工必须上传50+产品，然后，拉出关键词的表，多少到多少个关键词谁上传。做的阿里。一个阿里，数据很好，排名靠前，于是又开了一个阿里。
去看询盘：大部分由主推关键词 1 dollar tshirt而来。这个根本就做不了，便宜布也要几块钱成本，人工三块，没有这个价的tshirt。
但是老板不在意，“反正询盘是拉来了，你们得转化啊！引导啊！推销啊！你们转化能力不行啊，这么多询盘没实单！”
一年烧了一百多万的p4p。
tshirt类目阿里排名第一，阿里把他请去做讲师。
员工流动性超强，没几个做超过两个月的。每天都要加班到晚上九点十点，去赶末班车。
员工委屈，老板也委屈，“年轻人不加班不拼，我这么多钱都给你们砸下去了，加班拿单你们自己有提成不是。”
学管理，学防炒单，大白墙上一墙的规章制度，每周和员工一对一谈话，画大饼，去洗脑。说实话，很勤奋，很用心，确实员工加班他也加班，很辛苦。
有两个是被洗脑很成功，跟了他一年，吃了整整一年底薪，没什么提成。出样品客户就作死了。
其中有个潮汕妹子，重情重义。不舍得吃外卖，每天带便当，米饭青菜加个煎鸡蛋，一个月三千多底薪，没什么提成，住在偏远地区，每天单程一个多小时公交，还能省出钱供妹妹上学，对老板是怀着知遇之恩在报答的。
做了两年，垮了。
然后抱怨大环境不好，90后员工不好管，90后员工不能吃苦，“看，加两个月班就离职了。”
借用@恺撒大帝 的文章段落来表达就是：
假设，在那个上传产品就能有流量的阶段，能找出批量上传再优化的方法，员工是不是就不需要每天加班到赶末班车，员工流失率会不会低一点？
假设，学习了@颜sir 的营销课，知道如何细分如何投相关对口的关键词，懂得做调研和市场细分，p4p的成本会不会低一点？
假设，了解冰大的理念，理解需要提供极致的好服务，把产品和跟单打磨好，会不会少很多只打样不做大货的客人，生意能得以运转？
假设……
我这自然属于马后炮，真放自己身上未必比这位老板做得更好。
有位米友说：“有能力就帮老板改变方向， 改变不了也看不了就自己换工作。 很多时候员工理解不了老板做的事情，同样反之。”
这大概是误解我了。
我表达的中心思想，从来不是奚落别人，不是骂老板傻逼，也不是说我自身有多牛，而是：
“方向错误时，停下就是进步，方向比努力更重要。”
以史为镜，可以见兴衰;以铜为镜，可以正衣冠;以人为镜，可以知得失。
故事是别人的，路怎么走是自己的。
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