反省-第一次远程工厂跟踪做大数量订单

1.后面那句话我说的有问题，我应该直接扔一句额外五十件我们承担了，显得大气，而不是加个理由，加了后搞的好像是我错了才这么做

2.第一次logo时候两个细节没有沟通到位，也没有做word文档详细记录logo各个细节给客户确认，因为交期紧张，客户催，而且客户同意直接生产logo不要样品确认(第一次做这种要求的客户导致再谨慎还是出了纰漏)，所以直接就没有做细节总的总结给客户，导致第一次logo出了两个问题，但是因为第一批货交期紧客户只能接受，而且做第二个logo浪费了几天时间，搞的后续两批货客户交期很紧张，深刻反省这一点！

确认完全部细节，邮件发完给客户后，还必须Word文档图片文字再一起描述清楚，抠出所有细节点，发给客户确认，然后还得一张张截图发给客户(有的客户压根不打开文档直接回个ok，事后发现问题了就突然跟你说让你想办法……比如我这位客户)

3. 供应商的交期，和工厂跟你说的话，别信🌚，日常电话问一次进度，能及时发现问题，别指望供应商主动跟你说，他们一旦跟你说，就是他们瞒不住的时候……

4. 对于数量大的客户(小的有时间也最好这么操作)，每天发一次订单生产进度，邮件和whatsapp等经常沟通渠道都发一次，做好细节。毕竟，作为外贸公司，价格做不了低，那就尽量小细节抓客户。