9月份一直在客户身上死磕，是一个只要顺利付款就可以提前实现年度目标的客户。这个客户是我19年开发的大客户，也很给力，给了我三个订单，一个比一个大，让我顺利成为公司第一个完成目标的人。为了让我第三季度的数据好看一点，一直在月底让客户尝试给我预付款，哪怕降低的预付款的金额，折磨了客户几日，客户给我发来了一长篇的回复，大意是他确实在没收到客户的货款前是没有办法提前支付的，他有货柜到港，需要缴纳大额的税费等等。那一刻我突然想通，我不能为了达成自己的目的而去逼迫一个对我十分真诚的客户。9月份业绩不好看又能怎么样，无非就是绩效工资少一点，寒了客户的心就不好了。
在确认客户9月无法完成付款之后，我也就释然了，我不再将目标局限于让客户付款上，而是帮他分析备货情况，项目进展等等。终于在我回上海的高铁上收到了客户的付款水单。一切顺利。
感谢信任，感谢生命的馈赠
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