[侯生教你做·财务调查]如何进行危机公关

在客户比较完各家报价，样品可能也通过了，样品如何准备我略去不表，毅冰书里基本都包含了详细细节，补充一点，放一份样品清单和检测报告，注明样品的批号以及物料号，这样客户在做报告汇总时知道是哪个供应商提供的哪批样品，想象一下，如果不写会造成什么麻烦。

背景调查是客户最终决定做生意签合同之前的一个小步骤，之所以说小，是因为很多情况下这个问题采购在前期准备阶段基本已经摸底调查清楚了，在进入到这个专业的更加深入的调查阶段，采购会邀请财务人员进行背景调查。

先按照最复杂最难应付的，客户国内审计人员驻厂核查，这里发现有财务风险，比如工厂入不敷出，年年亏损，这里建议厂商如实相告具体情况，并把自己的实力展现出来，向客户展示自己财务问题只是暂时的情况而且公司所有人的资产流动性充裕，打消客户顾虑。切不可，对原因三缄其口，尤其是这种问题一定不可以让低阶的业务员对口解释，高阶管理人员甚至公司所有人要出面解释，就像任正非在公关部门的要求下接受媒体采访打消外界顾虑一样，要由掷地有声的高层解释里面的缘由和未来的计划。

比较容易的，外国可能会让国内第三方审计机构帮助做年度报表的审核，但大家都知道年度报告是咋回事。

话说过来，经营有困难的公司还是尽快远离，毕竟危邦不入，乱邦不居。死心塌地的跟着老板也是需要情怀的，老板也需要展示一下自己的多金才能留住员工。