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FANNYLEI
2020-01-15 10:08

2019一年的总结,站在老板的角度,你们都怎么看?


关于我的2019:


1.维护了公司主要客户,墨西哥,斯里兰卡,巴布亚,肯尼亚,业绩上实现了突破,实现了翻倍增长。 

2.尽可能谈判每个订单利润最大化

3. 降低公司的损失,客诉方面把关严谨,多次购买的配件易错的产品做记录,少出错。订单配件品质问题及时和客户确认,避免供求品质不匹配。

出货前箱单明细和采购到货明细反复确认,少装和漏装的情况较少出现,

4.不足:开发力度不够, 跟进客户的频次没有计划,想起来跟进一次。 开发的新客户不多,抗风险能力不够。


过去的几年做的不多,说的也不多?2019年开始做的多一点,说的多一点了。

新的2020,一定做大于说


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