嗯，因为@mrhua 关注了我（完全有可能是手一抖点错了）哈哈哈，因为感觉完全没理由呀🤣🤣🤣
Anyway不管是不是手抖，我得感恩一下，不够优秀，也没有超级大单，那就发个人历程的一个心得吧。
2010年就开始创业了，从杭州到上海，8年时间都没好好想过企业的长远发展，能赚能花，时间自由，也不愿意招人管人，至少3年前我都觉得那样的日子简直太潇洒了。
然而，市场瞬息万变，我的一成不变也要为自己买单，业绩骤降，一度公司都要开不下去了。
人呀，只有在逆境的时候才会反省，才会应激做自我系统升级。
最迷茫的时候，在福步看到米课的广告，想都没想，就打了Mr.Hua的个人支付宝，那时候应该是病急乱投医吧，米课是我做外贸唯一能看到的一样，听了课后的感觉，真的是汪洋大海中的一根救命稻草。至少，有希望让公司活下去！
阀门最好赚的时候，一台赚到5W+, 那样的日子再也回不去了😅😅😅 我错失了最好的市场机遇，也错失了建立团队，系统运营公司的最好机会。
接触米课后，首要任务是救活公司，生存第一。再者就是保持学习，持续学习，3年来，再也不敢懈怠了。现在公司的业绩比高利润时期做的还要好，但是也更愁人，供应体系跟不上询盘业务量，人员招聘管理也是个大难题，真的愁死人了。
格局是有野心的，越想越大，越做越深，每天工作15H+很累，还要遛我的边牧，当初养它是为了戒掉我睡懒觉的毛病，这下好了，天天6点不到，雷打不动的要出门遛💩遛尿。
手机码字，思路很乱，想到什么拐过去说一点。
总而言之，在企业上升🔝阶段，千万要匹配人力资源，团队很重要，团队很重要，团队很重要！不要像我现在这样，一个人干死的时候才意识到建团队！领头人要做好的只有大方向，大方向抓对了，其他的事分程序去运营就好了，虽有偏差，及时纠正就好。
也希望2018年开始，整个团队不用我操心，自动运行了。再次谢谢@mrhua @颜sir @汪晟 @毅冰HK @暗夜老师 @料神Sam 各老师孜孜不倦的传授经验知识。好人一生平安！👏👏👏👏😂😂😂😂😂
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