今儿下午销售部炸锅了，起因是：老板擅自砍业务员提成，对半砍的那种，占所有客户数量的4成左右。
我们有部门经理，但是因为他是业务型老板，所以他是实质意义上的销售部经理。他说话很有煽动性，属于传销型人才，经常挂在嘴边的话是：销售部各位同事加油干，我不会亏待大家的，只要公司发展了，大家的收入也增长了。
就是这样一个天天画饼的老板，正在用实际行动让业务的收入实现负“增长”。
他自己是业务飞单起家，现在有了自己的工厂，8000万左右产值。他在客户资源这方面防业务员防的特别特别特别严，没有安全感，大客户绝对要捏在自己手里。
我们有一条提成制度是这样的：自主开发客户计提1%，公司分配的客户，自己独立跟单的计提0.5%，老板一起跟进的计提0.25%。但是大客户他一定要插手的，比如他给客户打个电话啥的，然后业务员提成就变成0.25%。
有个老业务，独立开发了一个大客户，做了三年订单，客户每年都来工厂谈新品开发和新订单，老板必定到场，这次他也企图把这个客户提成点从1%降到0.25%。
再来欣赏一下更变态的玩意儿吧：
1.规定尾款回收期限，超期的，提成砍半，超过六个月没收回的，提成为0；
2.货做好了在仓库存放不得超过一个月，否则哪怕多放一天，业务员要按立方数支付仓储费，从工资里扣。
3.每个月必须有新客户，没有的扣50元\人。公司一年去一次上海展会。偶尔也去国外展，都是老板自己去。有海关数据，3000块一年的那种。
4.客户介绍的客户不算自主开发的客户，算是公司的客户，提成一律0.5%.
5.每天必须提交工作日志，没写的罚50一天。
或许有人会问，制度如此严苛，底薪一定高吧？2500，单休。
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