开头跟标题不符合，因为写着写着就话题远了。
闲聊几句今天的谈话内容。
关于沟通，最理想的境界就是——见人说人话，见鬼说鬼话。
能够根据对话方的思维模式和认知水平，调整自己的表达方式和语言，来达到最大值的沟通效率。
同时能够管理好自己的情绪，把握节奏。
这个真的很难。
需要倾听、学习提问、学习类比等等。
以前觉得表达能力很重要，觉得自己嘴皮子贼 6。
真的是肤浅。
这个压根谈不上什么技能点。
尤其是理解能力，同理心，没有足够的知识储备和经历，就会很容易局限在自己框架范围去理解对方。
看《奇葩说》的时候，有一个的词挺新鲜的，向下兼容。
向下兼容很容易，向上兼容很难。
所以为什么人喜欢待在自己的舒适区，因为优越感很明显。
但人生就是这样，有好处的事情，往往都是向上发展，比吃屎都难。
原谅我这个粗俗的比喻，是我关注的一个博主说的，话糙理不糙。
比如集中注意力，阅读、跑步、写作、控制情绪、赚钱等等。
今天跟工厂老板谈了一下，在管理员工上，有一些处理方式的不同。
他不会跟员工沟通太多，觉得员工不行就是直接炒掉，并不想进行什么教育之类的。
当然，这也跟替换成本有关。
有时候我在想，沟通的度要怎么把握才会有最大的效益，而不会滑向保姆式管理或者断层管理的两个极端。
管理做得好的人，一定是很懂人性的人。
今天讲到一个员工反馈黑洞的问题。
我不认为完全是员工的问题。
管理制度的设计，本来就是要给人套一个弹性的笼子。
好的制度就是在约束人的底线同时，能够给予足够的空间去发挥人的主观能动性和价值。
完全放开管制，不去监督员工，那么人的约束和底线是会越来越低的。
直到后面形成一种风气之后，很难扭转，除非把这批人都换掉。
这是人的本性。
由俭入奢易，由奢入俭难。
完全期望人能自觉守规矩和自发努力，这是不可能的。
毕竟天性有内生驱动力的人，是极少数，这是种中大奖的天赋。
近一年在调整自己的行为的时候就明白，自发去做正确的行为，十一件非常困难的事情。
难就难在，日复一日，年复一年。
大多数人想要达到Peak Performance那种状态和境界，需要后天训练自己。
普通人很难摆脱现有外部环境的限制。
明知道做的事情不对，但还是会去做。
抖音5分钟，人间两小时。
大抵就是如此。
我们经常说着，跳出舒适区。
这又不是跳远，说跳就能跳的吗？
大多数事情，你越是着急，就越能感受到什么是 从努力到放弃。
我们都是有自己的能力舒适区。
对于普通人来说，在能力范围内的舒适区挑战稍微高一点的目标，寻求渐渐扩大能力舒适区的边界。
才是长远之道。
比如，现在的我在码字。
以往写个一两百都费劲，现在情况好点了，可以写个上千。
这些年来兜兜转转，最深刻的就是，终于认识到自己是多么地普通。
认清现实之后，人可以踏实点做事情。
目标定小点，坚持去做正确的事情，用正确的方法。
循序渐进，逐渐扩大自己的能力舒适区。
走得慢，也比走错了要强。
尤其是风险太高的事情，错误地估算自己，试试就逝世了。
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