好友荣获晋升，本来喜事一件，却私下向我倾诉她的一些担忧，比如团队成员能力都很强，心气高，自己是否能服众，比如自己计划是走专家路线，现在被推到管理层，担心自己是否擅长......
作为再熟悉不过的闺蜜，我给了她一些定制化的建议。结束后，突然一个问题冒进我的脑海，引发了我进一步的思索：“为什么一定要当领导（好领导的基准）？”
我个人的浅见是：
1）当领导，除了能锻炼你的管理技能，更重要的是在过程中你能够越加清晰的认知自我。
而越充分认知自我，越能良好察觉自己的优劣势，这对外在技能和内在素质都是硬考验。
发现盲点，是质变的开始！
2）当你身处一个管理的岗位时，你会发现你掌控情绪的能力越来越强，你的度量也会越来越大。
你无法像普通员工一样肆意发泄情绪，你也无法像普通员工一样怀抱“低容度（气量，胸怀）”来看待周围的一切，所以你必须从自我管理做起，重塑思想。
3）一个员工立场和一个领导立场，所看到的可能是很不一样的风景，这就是所谓的“远近高低各不同”。
首先，你过去理解不了你大领导的，可能现在你站在一个管理岗位时你却心有戚戚，你能看懂读懂了；再次，你思维的高度和广度不得不被迅速拉大，以前你可以独善其身，现在你是站在一个更大的格局上思考一个更大的决策。
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