万物复苏，各种米友线下活动逐步恢复正常中。此时，你是否需要一份简化版的“线下活动策划”SOP?
大家好，我是Luke采购开发, 擅长供应链管理与采购、产品开发和选品。
去年在其他领域组织策划了不少线下活动，有一点小经验，今天我将从以下几个方面进行阐述：
（1）举行线下活动的意义
（2）运营模式
（3）组织架构与分工
（4）如何组织一次线下活动？
（5）如何避免各种坑
线下活动有利于加强深度链接，提高办事效率，也是对线上活动的一种有力补充。
1.以某城市为大本营，其他地方成员可通过“申请”的方式申请创办当地城市分营。
申请前提： 提交一份活动策划方案，举办过一次好评满满的线下活动。
2. 各城市分营以A的名义举办线下活动，盈亏自负，有重大活动可上报大本营，大本营可提供协助支持。
3. 由A组织的官方人员创办对应社群，邀请各地学员们加入。外部人员参加过一次线下活动后，也可以邀请进群。
（3）核心运营团队的组织架构和分工。
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1. 跨境电商、新品调研、产品开发与选品、采购与供应链管理、3C消费电子、个护、潮汕人 2. 销售渠道： ✅ 日本乐天雅虎：获得乐天3C类目最佳店铺奖，年销售额N亿。 ✅ 欧美日等亚马逊6大站点
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