员工流失的原因及解决方案。
1. 业务量不够，不足以支撑太多员工及员工队伍的扩大。原因：对平台的投入及深挖太少。
2. 对员工的培训过少。培训和实操的结合更少。
3. 老板自己的努力程度不够不足以给员工做榜样。对于大公司来说这个问题不成问题，但是小公司老板理应冲在前面。
4. 机械行业开单难，所以需要另一套激励机制。在员工除了订单，能在日常工作中得到激励。
5. 老员工的资源倾斜容易使新员工看不到希望。
6. 缺少新老员工竞争机制，对新员工的帮助较少，动力不足。
7. 老板的生活情绪带到工作中
8. 公司业绩没有呈增长态势，且公司整体业务量过少
9. 老板对员工情绪关注过少
10. 没有完善的薪酬激励，看不到未来成长。
11. 老板本身不坚定，不热爱，容易反复。
12. 老板过多的公布自己的个人投资行为，对照显得对工作的付出过少。动摇员工对工作的信心。
13. 老板未能提炼出行业信心和公司信心，更未能传递给员工。 （每月三大讲，讲产品，讲行业，讲公司核心竞争力）
14. 对员工的关注度低，对家庭的关注度更高。
15. 在没有业绩支撑的情况下基本工资不足以支撑生活，应该改变工资结构。按照毅冰说的，逐渐加提成，减工资。
16. 应该想方设法增加员工收入，同时想方设法提升员工能力，让他们跑赢通胀。
17. 老板成长太慢，员工离老板的差距越来越小
18. 给员工的价格权限不够大，没有教会他们分析客户，根据客户报价的方法。
19. 对产品的培训力度太小
20. 家族式企业的弊端必须革除。在公司没有家人。
21. 尽可能解决员工的饮食问题。尤其是如果有加班的情况下，一定要解决下午肚子饿的问题。
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