三个月内，2人离职，2人准备离职 谁之错？求支招

ABC三个是今年一月份一起招进来做跨境电商的应届毕业生，她们是同学， D在公司坐了三年多，之前是做文员的，后来转做外贸，今年初正式转过来做跨境电商。去年中我就负责***的启动计划，其中一直是我领头，后来去年年底D加入进来，后来我招了ABC 3个，团队一共5个，直到今年4月，老板觉得我一人负责电商和外贸B2B有点忙不过来，所以老板就叫他侄子G 过来管电商部，G早两年做过***，92年，典型理科生数据控，喜欢用各项数据说话，用各项制度管理，处处都以公司利益为出发点，不暗人情世故。而我之前的领导方式比较人性化，注重员工利益。正所谓新官上任三把火，经过两个月改革， A离职，我以为是应届生不稳定流失正常， 然后过了两个月B 离职了，各样的沟通无法挽回，然后我也预料C也会有离职的欲望，提前做好预防针，想不到在昨天，G又颁发了新的薪酬改革制度，直接导致D(老业务）找我谈话，说想离职，而且不是一两天的问题，已经酝酿一个月左右了，期间她也透露C会跟她一起离职，因为C也不想干好久了。今天找她们C D 两天谈话，直接的原因就是不喜欢G的领导方式。

我现在的想法是让老板把C D 划分出来，让我来管理，但是昨晚跟老板谈话了，老板的意思还是喜欢G的领导方式，不愿做改变。