今晚听了毅冰老师管理公开课，要站在管理的维度和视角看问题，听完例子，果然是开阔很多。
跳出具体某一问题的视角，从宏观层面去分析：事情有多紧急？问题有多严重？最坏的结果是什么？如今我们能怎么办？
发现有时候真的自己只看一个点，只想解决最明显的问题，结果是怎么也找不到办法。
还有就是不要只做老板和客户之间的传话筒，你不是客服，应该是整理信息并综合考虑问题。
客户要求做独代的情况也遇到过，当时就是直接给客户设定的一个数量要求，客户表示可以尝试，但提到要签协议并设定未达预期要有补偿时客户犹豫了。现在想想太草率了，客户肯定是不高兴的，只说会尽力达到，到时候再谈，目前希望我们价格上支持，后面的谈话气氛也有点微妙。
记得要先表示浓厚兴趣，再引导客户出招，了解客户的意向，再根据情况谈判。
最近报了料神业务课，google开发对小白有点难，一定多听多动手。以后也要多逛米课圈，好多干货。 加油鸭！💪
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