好企业，是在企业内建大学
好的企业是在企业内建大学，我们不只是雇佣员工，而是要让员工更好地成长，也能在组织内找到归属感。
我们往往见过这样一种情况，公司业绩导向第一，而忽略了个人。这些管理者常常会问员工：“你什么时候把业绩给我做出来？”
管理者直接甩一个任务给员工去完成，但他们却很少给予员工方法。员工完不成时，又抱怨他们的能力不行。
当员工完不成业绩，你恰恰要做的是给予员工温暖和关怀，鼓励和安慰他，肯定他的努力和态度，让他感受到家文化，有人为他加油打气，也很温暖。同时帮助他去分析问题出在哪里，甚至带领他取得一个阶段性的成果，而不是一味地逼员工拼命工作。
如果一个人在某一个岗位上遇到了天花板，欠缺一些能力，别老想着解雇他。
很多人认为招聘以后就结束了，恰恰错了，招聘刚刚是保留员工的开始，要花很多的时间在员工身上，要让他们生存，融入文化，要不断给他们学习的机会。
通过不断的培养让他学习、提升，让工作越来越有起色，这样我们的组织才是一个有温度的组织。
在顺境的时候，大家都是感受不到温度的，只有逆境的时候，在遇到各种各样困难的时候，组织的温度才体现出来，组织对人的关爱才体现出来。
员工感受到组织的温度，在做工作时会更加不遗余力，他们的身上是有着小宇宙的，就看你如何激发他们的能量。
有的企业人员流动得特别大，当达不到要求的时候就换人，人换了一茬又一茬，但企业的发展还是不顺，原因就在于没有沉淀核心人才。而离开的人在公司内没有学到东西，消耗了自己的青春，找下一份工作也更难了，对前公司自然会颇有微词。
企业的发展离不开人，当这些人才在团队中感受到了温度，价值有所提升，才会爱上组织。就算有一天不得不和企业告别，也会带着祝福和笑容离开，那是离职时最美好的样子。
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