1. 为什么现在90后创业成功之后他赚钱的速度远远大于以前的人, 比80后70后60后要快十倍百倍？因为效率提升带来价值的提升，价值的提升带来利润的提升。短视频和直播，财富增长速度非常快，本质上整个商业的效率在提升，平台的效率在提升。踩对社会的风口，或者说借用了这个社会最好的资源，来完成你的业务，形成了更强的爆发力
2. 短视频的本质是供应链。商业效率太大，所以被淘汰也很快
3. 流量能不能沉淀下来比流量本身重要。增强客户黏性才能获得更高的转化
4. 任何理论用不起来就是垃圾。不要漫无目的地学习，学习永远是为业务服务的
5. 永远都有机会，现在也有很多这种机会，在这个平台没了而已。要让客户（在美团、大众点评等网上）找到你，餐馆的环境要好、以及方便停车等一整套闭环式服务
6. 为什么企业不增长生意做不大？没找到供需不平衡的点, 没借渠道的红利 。早期你发个东西都给你流量，比如把老华讲的东西翻讲一下，可能比老华还红
7. 创业：
a. 隐性需求：做事情真正解决的痛点是什么？学得四不像，找不到隐形需求
b. 价值空白：用户是为价值买单的。商业/创业的本质是创造价值。比如一家炸鸡店白天要面对好几家竞争对手， 但若是在凌晨时间段也提供服务的话则创造了价值空白
c. 简单的事: 创业就是去找简单的事情去做
d. 供需：商业就是供需关系, 不是单纯的商品供需。但凡做大做快的企业它一定是满足了某个巨大的供需不平衡。要找到供需失衡的点。如微信公众号刚出现时，用户看文章的需求很多，但是能产生内容的公众号很少
e. 有多想：穷不可怕，可怕的是不够想改变
8. 好生意指标：毛利率、净利润、现金流、可持续性、净资产收益率...够不够
9. 投资是慢, 很少让人暴富, 用商业的思维去做投资
10. 如何获得经验？刻意的练习，时间的积累
11. 做生意亏本的人，没有投资的思维，要会算ROE，毛利，净利，营业额（revenue），支出（cost），折旧（depreciation）
12. 用投资的逻辑检验你的生意模式. 你的生意模式数据打个7折还能做的话，可以放心去做。否则，不要去做
13. 没有数字化运营的话很难确定他的库存要保持多少, 生产和零售端的平衡点很难
14. 公司具不具备长期产生现金流( 要达到这个要求,毛利至少长期要保证在30%40%以上)? 库存率一直保持在什么纬度来保持长期的现金流？
15. 不建议去做需要时间才能盈利的公司
16. 股市很吃你的认知，容错率不高。建议把资金放在楼市
17. 哪些方法可以更容易找到隐性需求？不是空想出来的。通过用户的反馈，整合信息
18. 你觉得某平台的直播带货好做，你就去做，你肯定做不起来，但是一个发现了隐性需求的人去做，他就能做起来，区别是什么？是他发现了隐性需求，但是你通过他表象的动作，你看不出来那个点是什么
19. 什么样的商业模式是好的模式？到A股市场看看近十年都在上涨的股票把它的商业模式拆解一下，这就是好的商业模式
20. 未来三年的赛道？短视频和直播是当下商业效率最高的一个渠道，是你的业务在这个渠道上进行延展的好时机
21. 毅冰的课程第一个月就卖了三百多万，单一的SKU，知识付费的时代，百万是不生不死的数字，要么达不到，要么远超过
22. 红酒不在于生产，在于销售渠道。你要卖直接进货就好了，没必要自己生产。绑上一个能帮你销售的关系，比如政府采购等，学会取势
23. 在正确的时间点做了正确的事情，抓到了供需的严重不平衡，你才会出现十倍二十倍增长
24. 外贸人，毛估八九十万人，米课注册用户都三十万了。阿里巴巴免费注册量就十几万，中国制造三五万，重叠度，外贸公司一共就十几万家。一百万我有三十万，已经是垄断性企业，我怎么增长？
25. 开课吧应该是流量/广告驱动型，米课是IP驱动型的
26. 任何人之间信任需要时间，用户觉得受益了，未来他就会持续地去消费
27. 获取流量最简单最高效的是投流，最核心的东西是隐性需求
28. 短视频是获取流量的方式，直播是转化流量的方式。短视频分发精准度高，具备提升商业效率的基础。做起来？因为没有匹配到这个精准用户的能力。短视频要直播去做留存
29. 做产品最核心： 能不能满足用户的需求，能不能给用户一个比较好的体验
30. 商业永远都是无中生有，把一些东西的价值给塑造出来，传递出来，用户才需要。情怀持久力不强
31. 思考问题的一个路径：隐性需求有没有，别人为什么要买你的东西，你跟别人的差异在什么地方？市场有没有人提供你的服务和产品？如果能提供，你和他之间的差异是什么？这里有无存在供需的关系，有没有存在可以增长十倍的机会
32. 用什么样的商业模式可以卖到一千亿和你只能卖两桶，有很大区别，这是商业模式的设计。产品的定价定位...商业模式对我来说就是骑自行车，你能不能骑就取决于你有没有足够的理解和训练
33. 毛选对用户群的划分，对土豪，农民，工人，对不同阶层的人的理解和划分和运用，对一个产品的用户需求，对用户同理心，以及对用户认知的一个深度。一个国家每一类人的想法都不一样，利益点不一样，如何把不同人的利益点矛盾点平衡起来是很有艺术的一件事情。 不同时期的政策，打仗的，其他的，用人的水平，最顶级的企业家也不过如此
34. 可能就在某个阶段可以成为你的良师益友，等你到下一个阶段，你可能又需要其他的榜样，没有人可以做你一辈子的榜样
35. 人最主要是开心，关键是你自己是否开心
36. 创业不要第一个创新，要先模仿
37. 怎么提升供应链把控能力？看什么样的供应链。人才也是供应链，工厂生产也是供应链。首先你得对供应链很理解，了解。你做iphone，第一，它所有的配件，零件，你是不是足够了解，能提供的厂家，你知道信息吗？第二你有无足够的订单量给到供应链。你没单子你谈啥呢？
38. 所有的用户你沉淀下来，成交下来以后，你怎么样通过私域，数字化运营也好，对用户的标签化，怎么对用户进行长久的运营，这些东西他的效率的确是低的，但是你积累的足够深，也是你的壁垒
39. 团队没有年轻新鲜血液肯定是不行，你没有抓住这个时代给你的红利，抓住时代给你的高效率的东西。同样的精力肯定是放在效率最大的地方。
40. 你给用户创造价值的时候，你不敢去索取，收费。用爱发电，爱是永恒的吗？很多up主都不更新，不赚钱怎么更新？一个好的企业，你不仅仅要照顾好你的客户，还要照顾好你的供应链，让你的供应链赚到钱。就好比我现在卖iphone，我为了给我的客户创造极致体验，所有卖给我配件的通通赚不到钱，你觉得能长久吗？
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