老司机们，我要开车咯。。。
2020年4月，和老婆恢复了每周一次约会的惯例，疫情在家几个月的封闭，很难得可以再次恢复两个人改变一个环境一起放松交流。
一起约在湖边散步，只是没有想到，这原本计划的散步，暴露了我隐藏的很多领导力缺陷，于是我想写下来，可以让我印象更深刻。同时可以让我身边的同事，以及关注我的朋友们一起反思。
在战场上，在办公室里，我们是相对比较紧张的，所以很多决策和行为都不是最自然的情况下做出的，但是在一个约会的早晨，暴露出来的问题就值得记录了。
它暴露的是我们潜意识的思维模式，思维惯性。
一、对于未知的挑战容易乐观，倾向依靠感觉做决策，而不是数据，而且拒绝搜集信息来评估挑战的大小。
刚开始围绕着湖边散步，鸟语花香，心情很好，走着走着，我们就需要做一个决定：是继续围绕这个湖走一圈，还是原路返回。
这个时候作为领袖的我做了第一个错误的决定，我环顾四周，仅仅凭借目测，就判断我们已经走了一半的距离，只需要再走相同的路程，即可回到原处。
于是我提出了这个继续走下去的目标，并且向老婆传递了这样的信号：“已经走了一半了，反正早上时间充裕，我们往前走吧”。
在这个过程中，我原本可以看一下时间计算一下我们从停车地点走到现在花费的时间。
原本可以在手机上查找一下地图了解公园的面积和周长。
原本可以询问一下路边的清洁工
但是我都没有
我只是顾着去传达我对目标的想象
老婆愉快的答应了，于是继续牵手同行，一直走到开始逐渐怀疑刚才的决定。
在职场就是这样，当领袖自己是依靠感觉做决策的时候，就会带出一帮依靠感觉做决策的下属，他们的无知是领袖默许和培养的，领袖如此，他自然允许那些只有感觉没有数据支持的意见充满会议室，大家一起张口胡说，信口胡诌，还需要别人耐心听完他们的建议。
每个人都以为自己的看法很特别，自以为是，有特别的感受和领悟是别人不能理解的。
当我们进入一个“Dream Building”模式的时候，常常让感性战胜“理性”，既想说服别人，也想说服自己。
二、在决策中没有充分考虑队友的能力、生理状况。
当我们继续越走越怀疑的时候，我才意识到老婆当天和我出来还是在生理期，身体是很需要休息的，这原本是一个放松的早晨，现在逐渐开始像一个拉练了。
当然我们开始调整期待，将这个约会调整成为一个好久没有锻炼机会，但是这并并没有减缓我们的持续迷茫。
在这个时候
我依然没有
计算一下我们从停车地点走到现在花费的时间。
手机上查找一下地图了解公园的面积和周长。
询问一下路边的清洁工
都没有
我只是顾着去调整接下来到达目标的期望。
很多时候，我们的队友很想参与，也很想往前走，但是你知道，他很愿意，很乐观，是出于好奇，出于好玩，但是他走不了多久，如果是我的孩子在场，那一定是一场大型的灾难。
他一定积极支持我的决定，但是接下来我需要为我错误的决策买单：因为我需要抱着他或者背着他走完全程。
我们需要战友参与决策，但是我们也同时知道参与决策的人很多时候是不需要为决策买单的，或者所承担的责任在短期内是很微小的。
如果领袖不知道这个关键点，就会倾向于在决策中讨好大部分人。
同时我们也知道领导作出错误的决策时，某些战友也需要为这些决策付出代价，反复的决策失误，是对团队的伤害。
因为大部分情况下，团队对领袖错误的容忍程度是有限的，如同领袖对下属错误的容忍程度，常常也是有限的。
越是新的任务，越需要不断的复盘，没有复盘就没有反思，复盘机制是一个系统性的对付团队的盲目自大的机制。
强迫性的让团队停下来搜集数据反思刚做出的决策走到现在的利弊得失，和如何改进。
而这个时候的我，依然没有复盘。
仅仅关注了要完成的目标和计划，却不关注队友的需要，以及和队友的关系和队友的能力。
不同难度的目标，规划，就需要不同能力水平的队友，但是和队友的关系是一致的，去了解关怀对方的需求，是一致的。
三、由于没有做全程的规划，当目标难以实现时，行政和支持工作完全跟不上。
我们继续往前走的时候，很多问题逐渐暴露出来，疲倦，口渴，需要休息。
而这些都是我们之前没有做出任何准备的。
因为我和老婆的关系很好，所以我们并不会因为疲倦，口渴，需要休息而大吵一架，但是在实际工作中，大部分团队这个时候就会开始互相埋怨，而领袖也开始掩盖自己的失误，拒绝承认错误。
这让我想起来《圣经》中的出埃及记，以色列人走在旷野的时候，开始抱怨摩西和上帝“为什么当初带他们出来”。
这在团队中是常有的事情，这也许是当天我做得唯一正确的决策，开始认错和道歉。
妻子对我的宽容让我更加深刻的思考了很多为什么？
也让我有了决心要把这段宝贵的经历写下来，时刻提醒，警醒自己。
四、行动开始的时候，就是偏离初心的时候，寻找初心的时候就是归正行动的时候。
仔细想想，那天我我和老婆的目标是什么？
是一场放松的交通和聊天
结果因为我的带领
成为了一场2个小时烈日下的暴走。
生活中，工作上时常如此，刚开始的时候不是这么想的，走着走着就变味了。
一些团队建立公司说是
为了帮助客户
为了利他
为了成就员工
为了荣耀上帝
走着走着
就开始变了
口中利他
手段上确实无所不用其极
要改变世界
又不愿意把马桶冲干净
把桌面收拾整齐
要成长改变
又不愿意认罪悔改
寻找初心，我们就能再次问自己，当初为什么要出发？
我们所做的真是这样吗？
我们就能有机会做出调整
但是不得不说，寻找初心要付出的代价，并不见得要比一意孤行要低。
很多时候我们不愿意回到初心，就是因为自己觉得回到初心太难了，都已经这样了，高速公路上怎么掉头啊，人在江湖生不由已。
其实，这只是一个上帝给我们的检测：让我们真正的可以看到，当初那个初心，是真的吗？
或许，那个当初的初心，也只是一个“遮羞布”，“牌坊”，“羊头”而已。
到底我是想和老婆出来约会？
还是为了满足我自己想探险，想走走的个人想法？
约会也只是我想顺带达成的一个微小的事情？
如果是想约会
不就应该考虑的是约会对象需要什么吗？
上次在哪里约会的经历很美好吗？
即使这次要有新的约会项目，那我为什么不将整个约会的计划作出评估之后让约会的对象作出选择？
看来我是打着约会的幌子，干了我自己想干的事情。
出门的时候我想和她约会，一走到湖边看着花花世界，我想的就不再是当初的约会了。
这篇文章是一个反思，在我过去的四十年中很少为一些身边的小事反思，然而现在开始意识到，身边的小事就是真正的我，而不是在大事。
在人前，在聚光灯前的那些表现。那些表现会漂亮很多，但是那些表现是有准备的，是职业操练的习惯，不是自然流露的。
这些职业操练的思维和逻辑可以被继续操练下去，但是我需要更深的属灵的操练。要的不仅仅是To do，要的是To Be。
要的不是技能
要的是生命
同时我也知道，这样的反思，才是祝福的开始。
也邀请读者阅读的时候，不是只看别人身上发生了什么？
而是我是否也这样？
我接下来需要如何改变？
我的初心是什么？
借用一段非常喜欢话结尾：有智慧的表现之一，就是知道自己蠢在哪里。
我需要渴求这样的智慧。
最后的最后
这是开往幼儿园的车， 各位老司机们，抱歉让你们失望了！
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以上，
甑子丹
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