作为一个CEO，运营不出询盘，销售不出业绩？怎么办

以下仅是我的经验之谈

往往很多初创公司，小型企业，一直面临了一些问题.

“我做了很多投资，但是回报率很小，很多时候，就如同石沉大海一般，激不起一片浪花”

“员工每天都很忙，但是一直没有结果产出，我该怎么办？”

分享经验前，问大家一个问题

“作为一家企业老板，你是否合格？”

往往初创公司未来五年的发展历程，全是由老板的格局以及个人能力所决定.

首先，你是否清晰的做了一个定位

1.作为一家企业的CEO，是否清晰的为自己定一个五年计划，在由终而始的倒推回来

2.你的企业目标定位准确吗？你要卖的是什么产品？你的客户群体是什么？

3.你的管理是否合理，有没有听下面反馈的意见，你具备抓住重点的能力吗？

很多CEO都梦想着自己有一支雄狮之队，带领着他们闯出一片天。

以下几个建议为经验之谈，同行可采纳学习共同交流

1. 建立企业的企业文化，并且带头实行做出表率，企业文化是摸不着看不见的东西，玄之又玄，是一家企业的灵魂，没有企业文化就像太极缺失了阴或阳，无法融会贯通

2.是否做到人岗匹配，坚决执行专人专事原则

3.对于未来人才，你的看法是什么，是帮助他成长起来，还是招一个你认为的人才

4.对于公司的NMO，有没有给他足够的空间发散思维，有没有提供相应的资源提升

5.对于业务团队，他们的工作你了解吗？他们每天在做什么你了解吗？看似每天很忙，但一直没有结果产出，谁的责任？

我可以很清晰的告诉你，企业出现问题，最大是责任就在于你

有没有清楚的告诉业务，对于客户该如何分类，筛选，是否主抓核心客户，在小客户身上是否需要浪费时间.

有没有强制员工加班，而不注重效率至上，将员工养成摸鱼习惯，下班装勤奋.

6.是否带着你的员工，去长期做一件有意义的事

7.你的认知是否足够，对于市场诱惑，能否做到我心如镜的境界

8.你的产品定位是什么？是整个大类目还是一个小类目或是一件产品？

乐视，一部甄嬛传，养活一家公司

六个核桃，一句“补脑”，年销200亿

农夫山泉，一句“有点甜”，年销300亿

王老吉，一句“怕上火”，年销500亿

还是那句话“十鸟在林不如一鸟在手”

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David

一名普通的外贸践行者