其他的同学大概已经把华哥说过的话，都已经比较详细的说明白了，我这里要说的是我自己理解，毕竟创新是对老华最大的敬意。
公司产品的生命周期有自己的生命曲线
这个是自然规律，也是华哥告诉我们的商业常识，至于为什么每次生意上出现turn off临界点的时候，华哥都能敏锐的察觉到呢，我觉得除了他本身的商业天赋嗅觉以外，更是有看数据分析数据来了解业务情况的习惯，就像林彪打仗好收集数据分析数据一样，而且每次都找到破解之法，也是源于对数据分析之后找到问题的原因了，就像当时卖mp3时候竞争一样，这个牛逼不是说说的，拜服。
华哥用自己创建米课圈app的案例，展现了自己思考逻辑，也就是自己思考模型，就凭这门票钱其实值了，后面的老师讲的都是赚到的，发现原因之后，华哥找到了自己如下的机会
那么如何去做呢？说实话有这么多米粉，和米课在外贸培训届中一哥的位置，如何去赋能，为什么华哥想到了做阿里没有做的对接外贸上游资源，我不知道?，这个暂时不管，想到这块就能想到福步论坛的生态了，在这里华哥又给我们讲了自己如何做米课圈app的经验教训。
和一个商业常识不要告诉你的员工你的宏伟目标，对于他们而言只是一份工作而已，而是应该直接做，告诉他该做什么这么做就行了。
下面想好干什么的雏形改这么办？
调用思考模型
取势 (为什是现在做)移动端红利还没结束，米课业务增长放缓
Ps:能把公司年会弄成外贸届的节日，也算是取势的证明
明道 (为什么使你做)米课的品牌和用户基础，另外一个我觉得是华哥本人的一个商业洞察对阿里外贸的不足，还有外贸人强烈的社交需求的一个机会。
优术(这么做)做一个移动端聚集外贸人群和kol的内容生态之后对接外贸上游。
然后进行竞争力分析之后，我觉得这是靠谱可以干，而且胜率不低。
这个分析之后，我觉得为什么每次华哥都能找到这么优秀的产品和项目呢?真是仅仅靠商业嗅觉(还在训练中)。我又不知道为啥了，只能边训练边尝试了。这个最想请教@mrhua 华哥的，告诉我呗😄😄
后面华哥接着就说了商业模式以及撬动商业模式的核心价值点，这个也算是价值链中核心价值，也是竞争壁垒，只要保证米课的优质老师这个核心价值点，就会有很多学员用户，就会有很多的优质内容，这个对整合上游资源有强大的议价能力，这一次真是听的酣畅淋漓，如饮美酒，快哉快哉！！
这次也感受到了华哥的潜力真的是感觉没有上线的节奏，总之未来肯定是一个特别牛逼的人，认识你认识米课的老师们，真是我的幸运和福气，所以米课越来越好是一个未来的事实而已，不管我祝不祝福，@mrhua 写了1个小时，鼓励下呗。
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