采购部门（Purchasing Deparment）是一个在公司中有着具足轻重的位置，天然附带敏感属性，因为关乎公司的经济命脉，采购每次采购的物料和成品不仅仅是花掉公司的金钱，很多时候采购站在公司的立场付出了公司的命脉--合理的成本控制。大家都知道：利润=售价-成本。什么样的成本是比较好，价格最低吗，当然不是，因为供应商的培养是要花时间经历的，由于自身产品结构的变动，如果老供应商没有跟上需求，老供应商无法完成采购订单，质量无法得到保证，很难不保证在仓促之间选择了不好的商家，采购部门甚至会选择失去短暂的利益，也要给公司多备用几个可以用得上的供应商：质量保证，售后服务以及其他好的支持，其次的上层建筑才是价格（采购成本）。在不是很着急的单子会给到新供应商足够多的时间去参与采购部门的合作。
采购做好供应链的管理不是一步就能到位的，需要协助的部门以及人员非常多，需要宝贵的时间来优化结构，梳理层次，这也是业务专业性的优势，帮助采购专业高效完成Purchasing.
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外贸实战理念--没有优势也要创造优势。 经历1.参与管理千万外贸团队，合作500强的Walmart Dallor Genneral。 经历2.从零到一开创外贸，Google开发行业精准NO.1大客户。
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