关于离职时，该不该实话实说？

关于这个话题，想必各位米友心中都有自己的答案和依据。欢迎在评论区留言哦🙊

说说我的故事吧，也许是“事故”。也不得不感慨哪儿哪儿都是学问啊。

当时从S城市换到X城市，遇到一家2B的外贸公司，现在想来，在那家公司学习了很多，收获了很多，整体还是很感恩的。

2轮面试之后，后面是长长的一段电话面试，老板G亲自面试。聊了很多，挂电话前G就通知我来上班了。

印象中同批的招了5、6个人吧，不乏从一线回来的精英，入职1周后开始了维持将近1个月的产品相关培训，期间不能开发客户。据说精英都是全程英文记录的，可是3个月后，就只剩我一人了。精英心高气傲，3个月没谈下单走了，其它的没撑过3个月的黑暗也走了。后来听经理Z的意思，我也差点被请退了，原因是我太“慢热”，有点佛性，还好她欣赏我的健康饮食和衣品(乍听感觉有点离谱，不过也算是看人的依据)，总之就是感觉还不错，在老板G前好言留下了我。后来我和经理Z的关系非常好，不得不说Z也是很会收拢人心啊，这个我要学学，当然也有日久生情的缘故（哈哈哈，别误会，我们两女生）

3个月后，谈判开始有了眉目，半年后我陆陆续续拿下几个客户，工资，提成，奖励，第一次拿到超过1W的工资，现金，现在都记得那个感觉，想起来嘴角都不自觉上扬，哈哈哈。

再后来谈了一个中东土豪客户，面都没见过，据客户说是在展会上拿的我的名片，主动联系我的。记得一次我早上刚上班，客户也刚睡醒，5分钟我们谈了一个5W 刀的订单...

一个U国客户，这个有精彩故事，请看之前的文章

谁来“买单”？谁来“买单”？https://ask.imiker.com/question/?id=664462

一个K国客户，很折磨人，2个细节，客户截图官网“mu”问我是什么意思，后来发现是亩! 另一个，在和客户聊天时，谈事的同时，客户要把我的错误语法一个个更正，每天几乎要花2-3小时回答客户K的各种问题，被客户K折磨的同时也学习了很多，最后惨淡收场，相关故事有机会再写吧

一个G国老头，近70岁高龄，打定金前客户出了车祸，邻国病床上让儿子给我转的定金...

现在回想起来，和每个客户的点点滴滴都是裹了糖衣的回忆啊，往往在一个公司经历的越多越有感情。后来，因为和供应商的关系处理不当，被停货3个月，再后来又是供应商搞事，这个就不细写了。

总之，那段时间公司氛围很不好，老板G不常在X城市，经理Z也是办婚礼，生孩子去了。熬走了很多老员工，期间还搬了一次办公室，和其它部门合并，整体氛围不是很好。现在想想，要是那时知道米课，我会毫不犹豫的报几门课程渡过那个漫长又无奈的阶段，可惜没有如果。再送走了几位老员工后，我也提出了离职。和经理Z关系很好，所以她也没多挽留。

临走前一天晚上，刚好老板G在X城市，楼下咖啡店约了一个简餐，忘记是我约的老板还是老板主动约的我。

那时还是相当单纯的，毕竟在公司带了近4年，经历了国内展，去了东南亚，地推了中亚，最远到了南美，付出了那么多，还是很有感情的。所以那天晚餐时，和老板“掏心掏肺”说了很多，其它的不记得了，有一点就是，想着离职了，就把站在自己角度发现的公司管理方面的问题跟老板聊了聊，比如新员工被负责的老员工排挤，公司里小团体等，全程老板都是“笑脸相迎”的应和着。

第二天下午，老板黑着脸冲进办公室，召集公司管理人员开会。事后和经理Z聊天，说是那天老板G因为公司管理问题在会议上大发雷霆，突然意识到自己闯祸了...可是回想起和老板简餐时的场景，咖啡厅的悠闲，安静的角落，昏黄的灯光，和蔼可亲的“笑脸”，简直就像是和一位长者，智者在谈心一般。听到经理Z的话后，不禁不寒而栗，老板G当时是怎么做到压抑住心中的怒火，面带微笑听我巴拉巴拉的，如果是主动约的我，引导式聊天，细思极恐。。。之后，和老板G再无联系。

经历过这件事后，终于理解古人云“人之将死其言也善吧”，离职还是不要实话实说，好聚好散，日后好相见！

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