去年的一个周末，我有两个同事去澳门赌钱，结果输了几万块，相当不开心。那我可以预想一下：如果他们俩一直在赌场里赌钱，可能用不了多久就会输光所有的生家。
那么，如果是一万个，或者更多一些，十万个年轻人都在赌钱呢？会不会有那么几个人可以赢钱变成百万富翁？
有这个可能吧。
假如事后有媒体去采访他们，要他们分享赢钱的秘诀，他们可能会娓娓道来：1.。。。2.。。。3. 。。。，然后，你会相信这些“成功经验”吗？
随机性和运气很大程度上影响了我们的生活和工作，而且这种影响程度可能会很大，远远超过你的想象。
幸存者偏差 事后归因，让我们根本看不到那些失败的案例，而只会看到少数成功的案例，然后“总结”出来很多原因和规律 - 实际上这些是完全不科学的，所谓：事后诸葛亮，事前猪一样。
所以，过去的表现（赌钱时赢钱了；成功的搞定了客户；展会效果非常好；网站浏览量棒棒棒。。。）有多少可以用于复制成未来的成功？
在理解了随机性和运气的概念以后，有人给出了这么一个论断：
赌博赢到的10000块，价值不同于努力工作赚来的10000块。
两者的金额相同，但是前者的随机成分比后者高，性质完全不一样。
从事一个领域的人越多，其中某个人纯靠运气便有惊人表现的可能性就越高。
所以说，结果是很重要，但是达到结果的方法和过程同样重要，而且是更重要。
巴菲特在选择候选接班人时说过，他需要的不仅仅是一个善于管理和应对风险的人，而是需要一个天生能够程序化识别和避免各种严重风险的人。
巴菲特看的是思考和行为方式，而不是历史业绩。
程序化是个很好的特性。如果一个人可以“程序化”的做成一件事，那说明他洞察了事情背后真正的规律。
所以正确的赌钱方式，是请一个数学家去算概率。懂得了算概率，如果玩的时间够长，数学家总是可以赢钱的。
任何工作都要“程序化”，哪怕是看起来很死板的“程序化”，也要比所谓的“天马行空”和“灵光一现”要强。
任正非在推行管理规则时的：先僵化、后优化、再固化，就是这么一个道理。
所以在团队管理中，制定合理完善的工作流程和规范非常重要。对于下属，不要寄希望于他们的天赋和个人能力，必须按照规矩做事，先保证不出问题，在这个基础上再来点灵感或者运气。
很多老板只注重结果：我不管你用什么方法，我只要这个事情做成。这就跟我同事去赌钱没什么区别，结果非常非常大概率是：输。
所以我们大家都要建立起自己工作或者公司运营的SOP和工作规范，并且持续优化和更新。
添加表情
分享至微信
