回顾管理初心，持续穿越周期！

🌟时代大背景：

引领人类社会进步的四次工业革命

1⃣️ 18世纪60年代，

第一次工业革命，

蒸汽时代。

发生地，英国。

核心人物，瓦特。

2⃣️19世纪60年代，

第二次工业革命，

电气时代。

发生地，欧州，美国。

核心人物，法拉第等。

3⃣️20世纪40年代，

第三次工业革命，

信息时代。

发生地，美国。

诞生计算机和互联网。

1946年诞生第一台计算机。

核心人物，图灵， 冯•诺依曼。

1969年，诞生互联网。由于美苏争霸，美国国防部研究出阿帕网，即互联网的前身。互联网的诞生，可以媲美第一次工业革命中的蒸汽机，都是伟大发明。

4⃣️第四次工业革命，

估计在21世纪30年代左右。

智能时代。

发生地，中国，美国引领。

第四次工业革命，是以人工智能，机器人技术，虚拟现实，量子信息技术，可控核聚变、清洁能源以及生物技术为技术突破口的工业革命。

❤️回顾管理初心，持续穿越周期！

宁向东老师费心带领我们认真回顾了泰罗的《科学管理原理》一书的重点内容与逻辑，并结合自制的四象限图带领大家进行了深入的拆解与思考后，明确提出了当下管理面临的全新环境与要素的挑战：

现代管理从1911年“管理之父”泰罗的《科学管理原理》出版至今经过百年的发展，我们又和泰罗一样，再次进入到一个盲荒时代，我们现有的管理套路在很多场景下已经不足以应对我们要解决的问题了。

我们已经部分地走出了体力劳动为主的时代，进入到了以体力劳动、知识劳动和情绪劳动三种劳动形式合一，并且后者所占比重越来越大的时代。

千万不要以为只有大厂里的工作才是知识劳动。很多的服务型工作，都属于知识性的劳动。

德鲁克所讲的知识社会已经真的来临，而管理学却没有准备好。在这种情况下，每一位管理者都需要有更多的主动性，积极进行探索。而在这个探索的过程中，了解泰罗的故事，无疑是重要的。

我们需要“借假修真”，自己摸索出新的科学管理逻辑。毕竟，泰罗先知已经帮我们打过一个样了，而且，我们已经有了100多年的管理经验积累。

新的时代、新的环境、新认知的人都需要管理者修炼出新的科学管理逻辑。