商业分析1。请大家帮忙指定 小五金加工厂分析
五金加工厂案例
1做什么 小量铁制品定制 =代加工工厂 不是整条链路代
2怎么做？ 客户来图加工
货源 自己生产
销售渠道 人脉
怎么卖的 毛利润40-50%
组织框架 一个老板+ 几个操作工
ROI 纯利润20个点左右
销售额度 100万左右一年
核心问题： 重资产--设备更新换代快 买新设备就在不停折旧。赚的钱容易堆砌在设备里面
3运营 几乎没啥运营
底层逻辑赚什么钱？ 赚加工费 -最终的结局： 比工资高一点的收入 + 小单子的溢价
4改善建议： 扩大营销渠道 可以模仿日本的全球接单
工厂做精（定位为某种产品的核心生产商 做成强劲的优势品） 销售做大。
自己的设计能力
改善方法：看一下现在产品里面利润高 量还不大的 看看这个品类中国有没有大企业
如果没有 砍掉其他品类，专精这个-全力以赴争夺第一 唯一五金加工厂案例
1做什么 小量铁制品定制 =代加工工厂 不是整条链路代
2怎么做？ 客户来图加工
货源 自己生产
销售渠道 人脉
怎么卖的 毛利润40-50%
组织框架 一个老板+ 几个操作工
ROI 纯利润20个点左右
销售额度 100万左右一年
核心问题： 重资产--设备更新换代快 买新设备就在不停折旧。赚的钱容易堆砌在设备里面
3运营 几乎没啥运营
底层逻辑赚什么钱？ 赚加工费 -最终的结局： 比工资高一点的收入 + 小单子的溢价
4改善建议： 扩大营销渠道 可以模仿日本的全球接单
工厂做精（定位为某种产品的核心生产商 做成强劲的优势品） 销售做大。
自己的设计能力
改善方法：看一下现在产品里面利润高 量还不大的 看看这个品类中国有没有大企业
如果没有 砍掉其他品类，专精这个-全力以赴争夺第一 唯一
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