我做生意的核心理念最近的思考
跨境做了十几年，起起伏伏，错了要死的快，成了要快速复盘，迭代自己和团队。
第一：要尽量把生意做轻，模式做轻，而降低固定成本，则必须要打造标品化生产，标准化才能扩量，才能赚大钱。
第二：有人的地方就容易犯错误，公司里面尽量不要离了某个人转不起来，那就要制定标准化流程（SOP），铁打的营盘流水的兵。
第三：复杂的生意模式，推进起来没有势能的，后续也大概率很难，大家都想做品牌，很多人理想化，情绪化，就容易死磕，卡死在这里，先要有流量有客户，先活下来。
第四：和纳瓦尔说的一样，要打造睡觉也都在给你转钱的机器，比如独立站，比如自动广告，而不是全部依靠人的时间和精力。
公司人数一定不是越多越好，人均产出才重要。 特别是互联网时代，在短视频时代，在这个兴趣电商，个人ip时代，单兵能撬动的资源越来越大。
一个传统企业，一年要做10亿元销售额，至少需要1000名员工；
一个互联网企业，一年要做10亿元销售额，至少需要100名员工；
而现在一个超级个体，一年要做到10亿元销售额，只需要10名员工；
我们的一个独立站，只有一个运营，技术美工配合，单站毛利30% ， 一个月大几万美金，而且模式可以复制。
所以团队不是越大越好，关键是要赚钱，不然什么都没用
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