带团队中感觉自己进入一个误区，现在想在一点点扭转要花很大精力和耐心，管理和业务真的是两码事。
比如，老板是公司最大的业务员，自己谈订单，也要带领大家一起谈订单，时间分配很重要，如何带领等都是学问，问题汇总，答案汇总，案例汇总，这些都是在经验中要总结出来一起学习的，并且打印出来定期培训和增加内容。
突然想起来自己刚起步很难的一段时间，自己接了很多订单，业务来了没人带，肆意成长，有一段时间为了配合业务，辅助大家沟通，我晚上通常都是两三点才把自己尽可能完成的所有单据整理完，白天带大家复盘，回复，采购等做好服务。
现在人渐渐多了，自己发展了并不叫整体发展，辅助业务谈订单，跟进采购等，我每天大概坐在自己座位上的位置不超过俩小时，就连新同事来了都问我，姐，你怎么记得住这么些问题🙋♀️，我说，可能是我记忆力稍微好些，做到管理，我并不称职，就像今天被训的一件事情，有任务有检查，而我去布置了任务，去分解了细节，但是我仍然在救火，这是为什么？就是源于一次沟通，我没有对业务进行再次跟进，这个知识点是否学会，是否落实！其实这不就像持续跟进客户一样嘛，客户是跟进出来的，业务的能力是一点点拔高出来的，而一次次的拔高，不能在原地拔，而且像竹笋一样，一节一节生长。
最近感悟比较多，书中说的很对，时刻想着如何过冬！才能有真正的预见性，今年的业务虽然慢一点，走稳了～
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