最近我们团队加新人了，看到这些小年轻工作，也会让我有更多的思考。
一个人来一个公司，挺考验人的，各方面都是考验。小领导的考验，老板的考验。新人也不容易。
尤其是刚来，其实一举一动都在给你打分，是加分项，是减分项，是否摸鱼，是什么样的性格，适合做什么样的工作。
老板都在观察着，看年轻人能看个大概。毕竟咱都是这样被观察过来的。
以前团队没搭建起来的时候是我带新人，所以每次新人来，我会有压力，一方面是在想新人会不会上手快，另一方面如果学的快，那当老板的也得更进步才行，双向的压力。
现在同事们成长起来了，所以我就不用带新人了，交给他们来带。
我是从客户小胡椒那学到的，他招了个新人，培训了俩天就进入当工作测试，不是让新人在那干看资料，而是实践中学习。
这个方法很好用。
就像这些小年轻进入我们这个行业，需要学习的方面很多，基本培训资料都有很多，给他们一个月的时间看资料，不如从开始一点点交给他们小任务，在完成任务的过程中去完善知识，通过我们的培训资料，还有通过网上的学习资料，包括现在小红书，B站，想自学总能找到。
实践是检验成效的唯一标准。
我跟带新人的小领导们也交代了一点，在新人成长的过程中，让他们把他们的成长过程可视化。这个可视化是指落实到纸面上。无论是思维导图还是PDF，还是WORD ，都可以，总之，要总结并呈现出来。
这样的好处是啥呢。
一是，新人自己有成就感，他们能看到自己学到了哪些新知识，自己的进步。
二是，师傅可以检验这个成果，给他们查缺补漏。
三是，这又是一份公司的SOP资料，后面新来的人可以直接用的一份培训资料。
公司的SOP 流程非常重要。
我们前段时间有意识的在改进，最近这段时间大家都忙订单，我看也都没顾上。
我想了想，这样不行。还是要每天反思思考。
复盘比闷头做更重要。
我们不能只低着头犁地，还要抬头看看是不是犁的我们自己的地，要不跑偏了犁了别人家的地，咱不是走弯路了吗。
那什么是有效的复盘。
我认为是在这个复盘中是否能提出对现有任务的改进点。
复盘的目的不是为了复盘，而是为了改进。
如果我们提不出来改进的点，那就说明我们并没有进行有效的复盘。
就像稻盛老先生一直说的，日益精进。
你说咱做人还是做事，谁能说我现在就是全宇宙最完美？
谁都不能对吧。都知道还有可以提高的地方吧。
所以，去反思去改进。
每天想一个改进的小点，每天都进步一点点，其实，这种小心力非常强大。
有这个心力，你说咱啥事做不成。
我们有个大客户是典型的NPD 人格，就我这种天性乐观的都能被他搞的怀疑自己。我看其他供应商都被他弄的蔫儿吧唧的。
昨晚上他又来搞我心态了，说我价格高，别家报价好，他从别家订了一些货。
弄的我也怪焦虑的，毕竟咱拿着人家不少的单量。
后来，他又阴阳怪气的在那说，让我很烦气，我脾气暴躁，爱谁谁，不管了。
没有你的单我们一样可以开辟新天地，过程中会有低谷，无所谓了。也许是个新道路呢？！
我想了想，为什么我们有这个底气，是因为，我们有做事的法宝啊。
饱含信心，把手头一件件小事做好，持续反思，持续精进，快速迭代，此路不通那咱走另一条呗。
共勉。
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