因为个人的发展规划，我从上海回到了山东，进入了一家我觉得还不错的公司，结果遇到了一个让我印象深刻的外贸Manager ，我简单的陈述一下我的经历：
1.客户来访，需要manager来支持，但是接客户之前他却告诉我们，接到客户就说他是司机，不是Manager. WHAT? 🫡
2.每次开会都会当着所有其他同事的面吐槽之前离职的同事，甚至说是诽谤，侮辱，说人家没情商等恶言，听完以后，我们低下了头，因为实在没眼看，不堪入耳。Ps: 这些人都曾是他的手下.
3. 和客户视频，客户指定需要和manager沟通需求和问题，但是客户陈述了他的需求大概十几分钟，manager只说了句，ok.my friend. we will do our best. 然后，没然后了，沉默了。哈哈哈？
4.每天早会，manager除了给我们说下公司领导的想法，然后就是问我们有没有付款客户，没有赋能，没有谈判等各项技能的培训，每天都是一样的内容输出，当然也包含吐槽离职的同事。
5.正常的在公司群组里面陈述我的疑问，结果被manager 喊到办公室，说我没有在私下和他陈述问题，导致老板看到了我的问题，让他很没面子，说我没情商，最后他没忍住和我破防了，红了脸。omg. 🤣🤣
6.每次和Manager汇报问题，陈述完之后需要manager总结向boss汇报，帮我们解决问题。结果Manager让我们把问题自己写出来，然后发给他，他再把文字整理润色发给我们，让我们决定是否可以，然后再发给boss. Holy.
朋友们，分析下怎么操作？
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