“一秒钟内看透本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，命运必然截然不同。”命运掌握在自己手中，关键是要能快速看透事物的本质，除了丰富的知识储备和经历经验，同样重要的还有思考技术，即如何思考。@阿拉蕾小编
对于听到的一些话，有些人能很快地GET到对方想表达的点，而有些人听半天还是答非所问，当然也可能跟说话人的表达方式有关，并且，如果你有类似的经历或者相应的知识储备也能很快的理解对方，但如果能从“是什么”和“为什么”的思考支点去想，或者从“需求”和“价值”的思考切入点去想，说话人到底想要得到什么？，TA的表达对自己和别人的价值点在哪？结合背景的了解，你大概率也能理解到说话人的意图。
若再辅以批判性思考，即从论题，论据和结论三个关键点去想，说话人是在表达价值主张，还是客观事实，TA的推理假设是客观真理，还是主观信念，有逻辑性吗，结论观点跟主题一致，还是偷换了概念。如此主动思考选择性相信，不仅能理解到对方，还能防止自己被人带节奏甚至忽悠。
是的，我想你已经体会到思考，特别是深度思考的威力和魅力了，让我们一起来探讨怎样才能做到深入思考吧！
为什么我们很多时候会感慨，工作生活似乎陷入了无止境的循环模式，没有趣味，没有新意，没有突破，没有惊喜，甚至没有意外，感觉一切都没有了意义！？
而很多时候，一旦出现问题，我们就习惯性地立即要答案，想不到可行的解决方案就马上开始焦虑。如果不是需要立即解决的问题，随着注意力的转移分散，问题就被暂时搁置，直至不了了之。类似的问题日积月累，就会让人生出一种深深的无力感。
可能我们也仔细去想过到底怎么解决，大脑闪现过一些念头和想法，但总感觉思维很混乱，不知道如何是好，此时各种杂念涌上脑海，注意力又开始涣散，如此经常，我们的信心也暗自萎缩，甚至形成恶性循环。
为什么会出现这种情况？！答案是，我们极有可能只是停留于世间万事万物的表层，只看到事物简单的表像，只看到别人想让我们看到的部分，甚至只看我们自己想看的部分。
这是一个极其可怕的存在状态，容易被各种问题缠身，陷入内耗的泥淖而难于自拔！
为此，我们急需思考之剑，洞穿重重迷雾，斩断纷繁芜杂的问题藤蔓，彰显生命的本色，让意义生辉。
首先，生物趋利避害的本能，让我们的大脑进化出节能的本性，因为动用大脑非常耗能，于是我们就倾向于，能不思考就尽量不思考，能少思考就不多想。
大脑这种节能模式，适用于需要随时应对生存挑战的原始场景，平时保存能量实力，关键时刻才能爆发动能逃离或者对抗危险挑战。
现代社会没有那么多生死攸关需要随时应对的危险和挑战，如果还是随着天性，让大脑处于节能模式，生活中我们的思维就容易出现惯性思维、直觉思维或者直线思维，根据现象得出因果关系，甚至没有因果关系也能牵扯到一起，造成逻辑混乱。
比如但凡我们看到戴眼镜的人，总会认为这人应该读了不少书。看到没上学的小朋友戴眼镜，总会隐隐地谴责其父母不管小孩。
除了生物本能的影响外，我们的成长环境也缺乏思考方面的启发和训练，导致我们慢慢地形成了，知其然，而不知其所以然的思维习惯。我们习惯于全盘接受信息、知识，不思考追问，为什么是这样，怎样才能用起来。
我记得上学的时候，很多时候听课或者讲座，结束时主讲老师都会发问，有没有问题？热闹的课堂一下子就开始鸦雀无声了，可能是因为害怕枪打出头鸟，可能担心自己的问题过于幼稚，可能是由于性格内向，当然也可能是确实都搞懂了，没有任何问题，但极有可能的原因是，不知道问什么问题？！
因为听讲的时候完全处于被动接收“是什么”的状态，书上说什么就是什么，老师怎么说就是怎么样，我照着听下来，记下来，背下来就应该可以了，至于为什么就稀释于书本教材和老师的权威性，最终消失于无形。
就这样，我们形成的习惯思维让我们不质疑不提问，同时，我们的好奇心也逐渐弱化，对身边的一切熟视无睹，认为一切都是理所当然的。
加之，我们的社会生活过于丰富，注意力被各种商家，媒体，琐事争夺，很难有时间精力来进行深度思考。这种现象也被称之为可怕的“奶头乐理论”，它是美国著名外交家和战略家布热津斯基提出的一个新奇名词，Tittytainment，由奶嘴（Titty）与娱乐（Entertainment）两个英文单词组合而成。意思是说，通过把令人陶醉的消遣娱乐，和充满了感官刺激的产品堆满人们的生活，最终占用人们大量时间，让人们在不知不觉中丧失思考的能力。
除此以外，我们思维本身的偏误也让有深度且正确的思考困难重重，比如可得性或者代表性偏误，就是说，如果我们对某种事物或者某个人记忆越深刻，就会越觉得这件事这个人很重要，印象越深刻，越容易忽略掉其他信息细节。
同时，我们过于依赖已有的知识经验，这样就会导致，一旦前提条件发生改变出现新的问题，就会感到茫然无措。
再深入挖掘，导致我们无法深度思考的原因还有，价值观偏误，比如认为大部分人做的应该都是对的，然后就会不假思索地跟进；情绪情感偏误，让人感觉好的或者产生了感情的，就都是好的对的，这样会导致处理事情倾向于对人不对事。还有个人的立场，认知，时代的局限等等，都会制造思考路上的障碍甚至大山。
由此看来，有深度且正确的思考真的是不容易！
我们先看下思考常见的四个层级，数据层面，信息层面，知识层面和智慧层面。
第一个数据层面属于What层级，我们思考时就会问：“这是什么？”比如你在上班的路上，突然前面围了一波人，你会想，这是发生什么事情了？这时你的大脑会调用已有生活经验，并做出假设，是不是出车祸了？走近一看发现两个人扭打在一起，原来大家是在看人打架凑热闹。这就是“看到什么就是什么”，这里的思考只回答了“是什么”，或者谈不上思考。
到了信息层面，除了想“是什么”外，还要思考Why为什么？让我们继续上面的例子，你可能就会想，这两个人为什么要打架？通过观察现场的情况，甚至问正在围观的人，你终于搞清楚，原来是因为其中一个人不小心往另外一个人身上吐了口水。这里你把现场看到和听到数据进行了分析，并总结得出了逻辑性的结论，形成了信息。这样，你到了办公室，还可以把整个事情当做新闻告诉给同事听。
而如果思考到了知识层面，这时回答的问题除了What和Why之外，还有“How怎样”？你就会想，如果是我，该怎么避免这种打架的局面呢？！你就会想到，首先我不能随地吐痰，其次不小心吐在别人身上一定要第一时间道歉，想办法给人清理掉，再次万一对方要动手，36计走为上。再不济就报警处理等等。至此，通过深入思考分析总结，你形成了一个避免滋事打架的思维模型，你还可以把这个思维模型当成知识传授给自己的后代，以避免惹祸上身。
如果要上升到智慧层面，那就是你经历了不同的打架斗殴事件，碰到过不同的人，形成了不同的应对思维模型，这样你在遇到突发情况的时候，就会调用筛选最合适的模型来解决眼下的问题。
是的，根据这个例子我似乎看到另外一个发生在我们成长路上的真实案例，当大部分同学忙于搞懂是什么的时候，总有几个同学他们在思考为什么，并能向老师提出很多关于为什么的问题，在理解了为什么之后，总结出自己的知识或者解题模型，应对考试便已然能做到胸有成竹。更甚者，不仅能揣测出题人意图，巧妙各种避坑，对于最后一道大题也能通过分析筛选使用平时积累的各种模型来解题，最终做对90%以上甚至全对。
而在工作中，深度思考的人都是解决问题的高手，他们会搜集所有相关的数据和信息进行分析，并善加利用已有知识经验或者思维模型，列出问题的逻辑，通盘考虑后得出全面周到的解决方案。
同样，在生活中，深度思考的人则都是有趣的人。你可能会觉得他们什么都懂，什么话题都能说出个一二三。事实上，如果你也经常思考很多现象问题，在人际交往的时候，你也会有很多谈资，并且有明确的观点，甚至解决方法，人们也普遍会认为你是一个有趣的人，即有知识，有想法，有深度，有内涵。
此外，经常深度思考，你的表达能力，包括说话，写作，演讲等，都会有很大提升，内容有深度和宽度，也更能说服别人。
可以说，养成深度思考的习惯，不仅可以提升学习能力，还能提高解决问题的能力，成事的能力。
To Be Continued
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